Högskolan i Skövde

Bakgrund: Byggbranschen har under det senaste decenniet påverkats negativt av globala händelser som pandemin och kriget i Europa. Dessa faktorer har bidragit till lågkonjunktur i Sverige, vilket i sin tur lett till minskad efterfrågan på byggtjänster och ökade kostnader. För små till medelstora byggföretag har detta inneburit stora utmaningar. Företagsekonomi handlar bland annat om hur företag strategiskt planerar för att möta förändringar och skapa konkurrensfördelar. Inom byggsektorn är detta särskilt relevant, då branschen präglas av hård konkurrens, höga miljökrav och beroende av externa faktorer. Små aktörer har ofta begränsade resurser och svårare att anpassa sig till snabba förändringar. Tidigare forskning har främst fokuserat på nationell nivå, vilket innebär att det saknas kunskap om hur ledare i mindre städer som Skövde själva beskriver sitt strategiska arbete. Den här studien undersöker därför hur ledare i lokala byggföretag upplever och formulerar sina interna och externa strategier för att stärka konkurrenskraften, med stöd i relevanta strategiteorier.

Syfte: Syftet med studien är att skapa en djupare förståelse för hur ledare inom små och medelstora byggföretag i Skövde upplever och beskriver sina erfarenheter av strategiska utmaningar kopplade till att bibehålla och utveckla sin konkurrenskraft. Studien avser att belysa både interna och externa perspektiv i det strategiska arbetet.

Frågeställning: Vilka strategier beskriver ledare i små och medelstora byggföretag i Skövde att de använder för att stärka och behålla sin konkurrenskraft, både internt och externt?

Teori: Porters tre generiska strategier och Resursorkestrering

Metod: Studien utgår från en deduktiv ansats där teori och empiri har samverkats. Studiens empiri har formats genom kvalitativa semi-strukturerade intervjuer som sedan transkriberades och som därefter behandlats med tematisk analys.

Empiri och resultat: Empirin baseras på intervjuer med åtta ledare i byggföretag i Skövde, som delade med sig av sina upplevelser av strategiskt arbete kopplat till konkurrenskraft. Respondenterna beskrev utmaningar som priskonkurrens, resursbrist och ökade krav på hållbarhet och digitalisering. Mindre företag betonade flexibilitet och interna relationer, medan större företag lyfte fram struktur och innovation. Flera uppgav att deras strategier handlar om att balansera kostnadseffektivitet med långsiktig utveckling.

Slutsats: Studien visar att ledare i små och medelstora byggföretag i Skövde upplever sitt strategiarbete som ett ständigt balanserande mellan extern anpassning och intern kapacitetsbyggnad. Deras beskrivningar pekar på att flexibilitet, värderingsdriven differentiering och stark intern kultur är centrala för att behålla konkurrenskraft, men också att detta arbete rymmer sårbarheter och risker. Det strategiska handlingsutrymmet formas därmed i ett samspel mellan möjligheter, begränsningar och organisatoriska värden.

Background: Over the past decade, the construction industry has been negatively affected by global events such as the pandemic and the war in Europe. These factors have contributed to an economic downturn in Sweden, leading to reduced demand for construction services and increased costs. For small and medium-sized construction companies, this has resulted in significant challenges. Business economics includes how companies strategically plan to respond to change and create competitive advantages. In the construction sector, this is especially relevant, as the industry is characterized by intense competition, strict environmental regulations, and dependency on external factors. Smaller firms often have limited resources and face greater difficulty adapting to rapid changes. Previous research has primarily focused on the national level, which means there is limited knowledge about how leaders in smaller cities like Skövde describe their strategic work. This study therefore explores how leaders in local construction companies perceive and articulate their internal and external strategies for strengthening competitiveness, with support from relevant strategic theories.

Purpose: The purpose of the study is to develop a deeper understanding of how leaders in small and medium-sized construction companies in Skövde experience and describe their experiences of strategic challenges related to maintaining and developing their competitiveness. The study aims to highlight both internal and external perspectives in strategic work.

Research Question: What strategies do leaders in small and medium-sized construction companies in Skövde describe using to strengthen and maintain their competitiveness, both internally and externally?

Theory: Porters three generic strategies and Resource orchestration

Method: The study is based on a deductive approach, combining theory and empirical data. The empirical material was collected through qualitative semi-structured interviews, which were transcribed and analyzed using thematic analysis.

Empirical Findings and Results: The empirical data is based on interviews with eight leaders from construction companies in Skövde, who shared their experiences of strategic work related to competitiveness. The respondents described challenges such as price competition, resource shortages, and increased demands for sustainability and digitalization. Smaller companies emphasized flexibility and internal relationships, while larger companies highlighted structure and innovation. Several stated that their strategies involve balancing cost-efficiency with long-term development.

Conclusion: The study shows that leaders in small and medium-sized construction companies in Skövde experience their strategic work as a constant balancing act between external adaptation and internal capacity building. Their descriptions highlight that flexibility, value-driven differentiation, and a strong internal culture are central to maintaining competitiveness, but also that this work involves vulnerabilities and risks. The strategic room for maneuver is thus shaped through an interplay between opportunities, constraints, and organizational values.