Högskolan i Skövde

Personalomsättning och kortvariga anställningar är en stor utmaning för arbetsmarknaden som bland annat leder till ökade rekryterings- och/eller utbildningskostnader samt en minskad effektivitet inom organisationen och dess produktion. Syftet med denna kvalitativa fallstudie är därför att, utifrån socialpsykologiska teorier, utforska vad operatörer på Volvo upplever vara bidragande faktorer till valet att stanna kvar på samma arbetsplats under en längre tidsperiod. För att besvara detta syfte utgår studien från teorier som Herzbergs tvåfaktorteori och ett socialpsykologiskt perspektiv där arbetsplatsen förstås som inte bara en plats för individuellt arbete utan också en social kontext och hur arbetsplatslojalitet kan förhålla sig till detta. Studien bygger på tio semistrukturerade intervjuer med operatörer från Volvo som arbetat kvar i mer än fem år. Resultatet belyser att både sociala och motiverande faktorer har haft en avgörande betydelse för beslutet att stanna kvar länge på samma arbetsplats, där framför allt känslan av samhörighet, stöd och erkännande inom arbetsgruppen, samt utvecklingspotential inom arbetet varit mest framträdande. Praktiskt kan resultaten nyttjas av arbetsgivare som vill främja ett hållbart arbetsliv och långvariga anställningar.

Employee turnover and short-term employment are a major challenge for the labormarket, leading to increased recruitment and/or training costs, as well as reduced efficiency within the organization and its production. The purpose of this qualitative casestudy is therefore to explore, based on social psychological theories, what operators at Volvo experience as contributing factors to the choice to remain in the same workplace for a longer period of time. To answer this purpose, the study is based on theories such as Herzberg's two-factor theory and a social psychological perspective where the workplace is understood as not only a place for individual work but also a social context and how workplace loyalty can relate to this. The study is based on ten semi-structured interviews with operators from Volvo who have worked there for more than five years. The results highlight that both social and motivational factors have had a decisive impact on the decision to remain in the same workplace for a long time, where above all the feeling of belonging, support and recognition within the work group, and development potential within the work have been most prominent. In practical terms, the results can be used by employers who want to promote a sustainable working life and long-term employment.