Högskolan i Skövde

I en värld av ständiga förändringar som sker i samhället, ställs det högre krav på organisationer att vara flexibla och anpassningsbara. För att kunna utveckla och följa trenderna, har delat ledarskap blivit allt viktigare i organisationer. Syftet med denna studie är att undersöka delat ledarskap när ledarskapet utövas mellan olika internationella parter. Studien fokuserar på att undersöka delat ledarskap i organisationen IFDH (International Federation of Dental Hygienists). Studien utgår från en semi strukturerat intervjuer med 7 kandidater som delar på ledarskap inom organisationen. Denna metod har använts för att kunna få en djupare förståelse för kandidaternas erfarenheter. Studien analyserar in i respondenternas erfarenheter, ledarskapsstilar, syn på delat ledarskap, utmaningar och positiva aspekter med exemplaren av hur olika situationer utspelade sig genom respondenternas synvinkel.

Studiens resultat och slutsats analyserar det multikulturella ledarskapet, ledarskapsstilarna utmaningar och de positiva aspekterna med en teoretisk lens och visade att det finns både utmaningar och möjligheter med delat ledarskap när det utövas i multikulturell kontext. Kulturella skillnader kan påverka kommunikationen och samarbete på flera olika sätt, vilket ökar risken för missförstånd mellan ledare, detta är en central punkt inom studien då den siktar på att besvara på vilka sätt kulturella bakgrund påverkar det delade ledarskapet. Samtidigt finns det även möjligheter där innovation och ny tänkande leder till utveckling. Framgången av delat ledarskap avgörs av ledarnas förmåga att anpassa sina kulturer på ett lämpligt vis och implementera god kommunikation.

In a time of constant changes in society, organizations have to be flexible and adaptable. To be able to follow and keep up with trends, shared leadership has become important to implement in organizations. The purpose of this study is to investigate the outcomes of shared leadership when it is practiced between different international partners within then organization IFDH, The International Federation of Dental Hygienists. This study is based on semi structured interviews with seven participants who share leadership in the organization. This method was chosen specifically to get a better understanding of the leader's experiences.

The study´s results and conclusion analyze multicultural leadership, leadership styles, challenges and positive aspects with a theoretical lens and showed that there are both challenges and opportunities when shared leadership practiced in a multicultural context. Cultural differences can affect communication and collaboration in several ways, which increases the risk of misunderstandings between leaders. This is a central point within the study as it aims to answer in what ways cultural backgrounds affect shared leadership. At the same time, there are also opportunities where innovation and new perspectives lead to development. The success of shared leaders' ability to adapt their cultures in an appropriate way and implement good communication.