Högskolan i Skövde

Bakgrund: Människan beskrivs ofta som ett företags viktigaste resurs och trots att industribranschen och arbete i produktion under de senare årtiondena blivit allt mer automatiserat krävs det fortfarande medarbetare som arbetar med maskinerna, för att i slutändan få en färdig produkt som kund ska vara nöjd med. Som arbetare i produktion är du en del i en tillverkningsprocess av företagets produkter där det utöver manuellt arbete oftast går ut på att styra och övervaka de maskiner som används. Att jobba inom industrin kan upplevas vara enformigt och monotont, vilket öppnar upp för tolkningen att det kan vara svårt att behålla motivationen. Medarbetaren är viktig för att industriföretag ska kunna uppnå sina mål, att medarbetaren trivs på arbetsplatsen och är motiverad till att jobba är därmed en betydande faktor för industriföretag.

Syfte: Syftet med denna studie är att studera hur relationen mellan ledare och medarbetare påverkar operatörens motivation i ett industriföretag och hur ledare kan använda sig av relationen för att lyckas motivera sina anställda. Studien ämnar därmed att ta reda på hur en relation mellan ledare och medarbetare, specifikt i industribranschen påverkar medarbetarens motivation och om relationen kan vara direkt motivationshöjande för medarbetaren eller ej.

Metod: Författarna har använt sig av en kvalitativ metodansats bestående av semistrukturerade intervjuer som utgått från en utformad intervjuguide. Den insamlade datan har sedan sammanfattats, transkriberats och analyserats.

Slutsats: Studiens slutsats är att relationen mellan operatör och produktionsledare inte har en direkt påverkan på operatörens motivation, men underlättar möjligheten för produktionsledare att i ett senare skede lyckas att motivera operatören genom att erbjuda rätt förutsättningar anpassat efter varje enskild individ.

Background: People are often described as a company's most important resource, and despite the fact that the industrial sector and work in production have become increasingly automated in recent decades, employees who work with the machines are still required, in order to ultimately get a finished product that the customer must be satisfied with. As a worker in production, you are part of a manufacturing process of the company's products where, in addition to manual work, it usually involves controlling and monitoring the machines that are used. Working in industry can be experienced as uniform and monotonous, which opens up the interpretation that it can be difficult to maintain motivation. The employee is important for industrial companies to be able to achieve their goals, that the employee enjoys the workplace and is motivated to work is thus a significant factor for industrial companies.

Purpose: The purpose of this study is to examine how the relationship between leaders and employees affects the operator's motivation in an industrial company, and how leaders can use the relationship to successfully motivate their employees. The study thus aims to investigate how a relationship between leaders and employees, specifically in the industrial sector, impacts employee motivation, and whether the relationship can directly enhance employee motivation or not.

Method: The authors have used a qualitative methodological approach consisting of semi-structured interviews based on a designed interview guide. The collected data has then been summarized, transcribed and analyzed.

Conclusion: The conclusion of this study is that the relationship between the production leader and the operator does not have a direct impact on the operator´s motivation, but facilitates the possibility for production leaders to succeed in motivating the operator at a later stage by offering the right conditions adapted to each individual.