Högskolan i Skövde

Den hybrida, nya normala, arbetsstrukturen blir allt vanligare, och innebär att medarbetare kombinerar ett traditionellt kontorsarbete med att arbeta hemifrån. Det resulterar samtidigt i att gränserna mellan arbetsliv och privatliv suddas ut och ställer krav på att medarbetare själva skapar gränser för att upprätthålla work-life balance. Den offentliga sektorn följer den ökade mängden av hybridarbete, och det blir därmed av vikt att öka kunskapen kring medarbetarna och deras välmående i denna sektor. 

I den föreliggande uppsatsen har en kvalitativ forskningsmetod tillämpats, där tio semistrukturerade intervjuer har genomförts med medarbetare på en hybrid arbetsplats inom den offentliga sektorn. Syftet med studien är att skapa förståelse för medarbetares upplevda utmaningar och möjligheter som hybriditeten skapar, för deras förmåga att upprätthålla work-life balance. Frågeställningen som studien ämnar besvara är: Vilka strategier tillämpar medarbetare för att upprätthålla work-life balance på en hybrid arbetsplats? 

Medarbetarna upplever flera möjligheter såväl som utmaningar i den hybrida arbetsstrukturen. Ökad flexibilitet lyftes fram som den stora möjligheten som hybridieteten skapade för att främja upplevelsen av work-life balance, och känslan av att ständigt vara uppkopplad som den stora utmaningen. Studiens visar vidare även att medarbetare upprätthåller en känsla av work-life balance delvis genom gränsstrategierna tidssegmentering, platssegmentering och arbetsintegrering. Men i störst utsträckning är det gränsstrategin växling som medarbetare tillämpar, där val av tillämpad gränsstrategi avgörs av den situationen som råder. Hybriditetens påverkan på denna växling framträdde genom att medarbetarna i stor utsträckning tillämpade en segmentering av sfärerna då arbetet utfördes på kontoret, som sedan växlas över till en integrering av sfärerna när arbetet utfördes hemifrån.

The hybrid, new normal, work structure is becoming increasingly common, meaning that employees combine traditional office work with working from home. At the same time, it results in the blurring of boundaries between work life and private life, placing demands on employees to create boundaries themselves in order to achieve a work-life balance. The public sector follows the increased trend of hybrid work, and it is therefore important to increase knowledge about the employees and their well-being in the sector. 

In this study a qualitative method has been applied, including ten semi-structured interviews conducted with employees in a hybrid workplace within the public sector. The purpose of this study is to gain an understanding of the challenges and opportunities that hybrid work creates for employees, regarding their ability to maintain work-life balance. The question that the study intends to answer is: What strategies do employees employ to maintain work-life balance in a hybrid workplace? 

Employees experienced several opportunities as well as challenges in the hybrid work structure. Increased flexibility was highlighted as the major opportunity that hybrid work creates to promote a sense of work-life balance, while the feeling of always being connected was identified as the main challenge. The study also shows that employees maintain a sense of work-life balance partly through boundary strategies like time-segmentation, place-segmentation, and work-integration. However, the most commonly applied boundary strategy is switching, where the choice of strategy depends on the context of the given situation.The impact of hybridity on this switching became evident as employees largely applied a segmentation of the spheres when working in the office, which then switched over to an integration of the spheres when working from home.