Högskolan i Skövde

Bakgrund: Det blir allt mer vanligt att företag tar hänsyn till CSR i sin verksamhet. Eftersom samhället ställer krav på att företagen tar ansvar, är det strategiskt nödvändigt för företagen att arbeta hänsynsfullt och inte endast utifrån ekonomisk vinning. Tidigare studier visar att medarbetare har högre lojalitet mot företag som arbetar med CSR men en djupare förståelse för hur CSR påverkar medarbetarna är ännu outforskat.

Syfte: Eftersom det är medarbetarna som utför CSR-aktiviteterna i sin dagliga verksamhet påverkar det deras arbetssituation och därför är deras delaktighet av stor betydelse. Syftet med studien är därför att undersöka medarbetarnas upplevelser av företagets interna strategier för att få kunskap om hur medarbetarnas delaktighet i CSR kan öka.

Metod: Studien har utförts genom en kvalitativ metod och det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer. Intervjuerna utgjordes med medarbetare på ett företag och en fallstudiedesign ansågs lämplig för att kunna utföra en djupare undersökning.

Resultat och slutsatser: Ur datainsamlingen har det kunnat utläsas att det kan vara svårt att integrera CSR till sina arbetsuppgifter men trots det så är medarbetarna positiva till att företaget innehar ett CSR-arbete. Faktorer som spelar en nyckelroll för ökad delaktighet är tydliga mål, gemensamma värderingar och kontinuerlig kommunikation. Fungerar dessa strategier kan medarbetarnas arbetsprestation när det gäller CSR-uppgifterna öka.

Background: It is becoming increasingly common for companies to take CSR into account in their operations. As society demands that companies take responsibility, it is strategically necessary for companies to work carefully and not only on financial gain. Previous studies show that employees have a higher loyalty to companies that work with CSR, but a deeper understanding of how CSR affects employees is still unexplored.

Purpose: Since it is the employees who carry out the CSR-activities in their daily activities, it affects their work situation and therefor their participation is of great importance. The purpose of the study is therefore to examine employees perceptions of the company´s internal strategies to gain knowledge about how employees participation in CSR can increase.

Method: The study was conducted by a qualitative method and the empirical material was collected through semistructured interviews. The interviews were conducted with employees at a company and a case study design was considered suitable for conducting a deeper investigation.

Results and conclusions: From the data collection it has been learned that it can be difficult to integrate CSR into their tasks, but despite this, the employees are positive that the company holds a CSR-job. Factors that play a key role in increased participation are clear goals, shared values och continuous communication. If these strategies work, the employees work performance in the CSR tasks can increase.