Högskolan i Skövde

Ett tillverkande företag behöver ständigt arbeta med att eliminera de aktiviteter som inte skapar värde för verksamheten, det vill säga de aktiviteter som kund inte är beredd att betala för. Det är således viktigt för tillverkande företag att eliminera dessa aktiviteter för att ha möjlighet att konkurrera på marknaden. Materialhantering är en aktivitet som är extra resurskrävande men som inte skapar något extra värde för kund, detta då de flesta aktiviteter som sker på verkstadsgolvet, det vill säga även materialhantering, mestadels går åt till att leta, hämta, vänta samt lossa och lasta material. Med andra ord är materialhantering en av företagets mest omfattande flaskhalsar. Syftet med denna studie är att öka förståelsen för vad slöserier har för påverkan på material- samt lagerhanteringen i en producerande verksamhet, för att sedan ge förbättringsförslag på hur denna process kan effektiviseras. Studien är utförd på företaget CG Lindhs AB som utför producering av gardinstänger, gardinskenor och invändigt solskydd och företaget är beläget i Alingsås kommun. För att uppnå syftet med studien utfördes en processkartläggning som granskade flödena i fabriken. Dessutom gjordes en granskning över Lindhs produktionsupplägg som sedan tillsammans med processkartläggning användes som grund för en analys. Med hjälp av analysen kunde ett par slöserier identifieras. De identifierade slöserierna går, i största mån, att koppla till den bristande strategi som råder gällande produktionsupplägget samt saknaden av ett system som styr vart nytt inlevererat material ska placeras. Efter det att analysen var genomförd startade arbetet med att ta fram förbättringsförslag som skulle möjliggöra en reducering av de identifierade slöserierna. Avslutningsvis presenteras de förbättringsförslag som tagits fram samt en diskussion kring förslagen och framtida forskning inom området.