his.sePublikasjoner
Endre søk
Begrens søket
12 1 - 50 of 73
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Abrahamsson, Lena
    et al.
    Luleå Tekniska Universitet.
    Karlsson, Jan Ch.
    Karlstads Universitet.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Tankar om arbetslivet2015Bok (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 2.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Cäker, Mikael
    University of Gothenburg, Sweden / University of Trondheim, Norway.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Wickelgren, Mikael
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Building traits for organizational resilience through balancing organizational structures2019Inngår i: Scandinavian Journal of Management, ISSN 0956-5221, E-ISSN 1873-3387, Vol. 35, nr 1, s. 36-45Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This paper describes and explains how balancing organizational structures can build traits for organizational resilience. Organizational resilience is a holistic and complex concept. In this paper, we move beyond focusing on sudden and disruptive events in favour of anticipating the unexpected in daily organizing. Organizational resilience is understood here as building traits of risk awareness, preference for cooperation, agility and improvisation and is analysed by means of a longitudinal qualitative case study. The paper contributes to the field by showing how balancing organizational structures can foster organizational resilience traits. We show that power distribution and normative control can create preparedness for unexpected events and foster action orientation at the same time as supporting organizational alignment. 

  • 3.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Kazemi, Ali
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Wickelgren, Mikael
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    HRM practices in Swedish retailing2011Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 4.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Kazemi, Ali
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Wickelgren, Mikael
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Not the Inevitable Bleak House?: The Positive Experiences of Workers and Managers in Retail Employment in Sweden2011Inngår i: Retail Work / [ed] Irena Grugulis and Ödül Bozkurt, Basingstoke: Palgrave Macmillan, 2011, s. 253-276Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 5.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Kazemi, Ali
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Wickelgren, Mikael
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Uppdrag butikschef: Att leda i butik2013 (oppl. 1)Bok (Fagfellevurdert)
    Abstract [sv]

    Vad innebär det att arbeta med ledaruppdrag inom handeln och hur kan man nå framgång som butikschef? Detta är två centrala frågor i boken Uppdrag butikschef – att leda i butik som tar ett helhetsgrepp om följande centrala aspekter på butikschefsarbete: 

    • ledarskap och medarbetarskap 
    • motivation och kommunikation 
    • personalarbete och arbetsrätt 
    • kompetensutveckling och etik

    Boken är skriven av forskare inom företagsekonomi och socialpsykologi, verksamma vid Högskolan i Skövde, och den bygger delvis på ett aktuellt forskningsprojekt om ledarskap och medarbetarskap inom svensk handel.

  • 6.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Liff, Roy
    Gothenburg Research Institute.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Ledarskap och medarbetarskap inom vård- och omsorgsarbete: En studie inom Barn- och ungdomspsykiatrin2011Rapport (Fagfellevurdert)
  • 7.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Liff, Roy
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Medarbetarskap, professioner och samarbeten internt och externt2012Inngår i: Studiematerial: Hållbart chefskap i hälso- och sjukvården med vinjetter om engagemang, stress, tidsanvändning, medarbetarskap och vårdpraktik / [ed] Dellve, L., Västra Götalandsregionen , 2012, s. 30-43Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 8.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Liff, Roy
    GRI vid Handelshögskolan i Göteborg / Högskolan i Borås.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Multiprofessionella team – mellan ideal och verklighet2013Inngår i: Att utveckla vården: Erfarenheter av kvalitet, verksamhetsutveckling och förbättringsarbete / [ed] Nomie Eriksson, Kajsa-Mia Holgers, Tomas Müllern, Lund: Studentlitteratur, 2013, 1, s. 205-224Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 9.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Liff, Roy
    Borås University and Gothenburg Research Institute.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    The cooptation of managerialism: Professionals' responses on accountability pressures2014Inngår i: International Labour Process Conference, 2014Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 10.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande. Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    An experience based view on leader development: leadership as an emergent and complex accomplishment2016Inngår i: Development and Learning in Organizations: An International Journal, ISSN 1477-7282, E-ISSN 1758-6097, Vol. 30, nr 6, s. 30-32Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose

    The paper aims to identify and address matching problems in leader development and to propose how these problems can be dealt with.

    Design/methodology/approach

    Based on previous research, traditional leadership development (LD) is criticized and alternative approaches are suggested.

    Findings

    This research identifies two major matching problems in traditional LD – between participant and development effort and between development effort and realities of managerial work. A context-sensitive and emergent view of LD is suggested to address these matching problems.

    Practical implications

    The paper illustrates the need of leader development that is addressing the complex nature of managerial work in a more holistic way and to help participants to understand how such complexities can be dealt with.

    Originality/value

    An alternative view of leader development is identified. It matches managers’ diversities and the realities of managerial work better than traditional leader development does.

  • 11.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Analyzing concepts for work-life transformations – Making the case for co-workership2007Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 12.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Medledarskap: Ledarskap som kollektiv initiativförmåga2015Inngår i: Ledarskapsboken / [ed] Sten Jönsson, Lars Strannegård, Stockholm: Liber, 2015, 2, s. 248-272Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 13.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Medledarskap: Ledarskap som kollektiv initiativförmåga2009Inngår i: Ledarskapsboken / [ed] Sten Jönsson, Lars Strannegård, Malmö: Liber, 2009, 1:1, s. 249-272Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 14.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Organisatorisk resiliens hos ett underleverantörsföretag utan egna produkter2010Inngår i: Arbetsliv i förändring, Forum för arbetslivsforskning (FALF) , 2010, s. 19-31Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 15.
    Andersson, Thomas
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    University of Borås, Borås, Sweden.
    When complexity meets culture: new public management and the Swedish police2009Inngår i: Qualitative Research in Accounting & Management/Emerald, ISSN 1176-6093, E-ISSN 1758-7654, Vol. 6, nr 1/2, s. 41-56Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose: The purpose of this paper is to demonstrate how new public management (NPM) reform from the national level is implemented as practice in a local unit within the police sector in Sweden.Design/methodology/approach: A qualitative case-study approach is applied using semi-structured interviews, participant observations and analysis of documents.Findings: The paper illustrates different kinds of resistance at the organizational level. The dominant form of resistance was found to be cultural distancing. The paper demonstrates a tendency among police officers to deal with a changing and more complex work context by embracing a traditional work role.Research limitations/implications: The paper shows that reforms that add complexity may fail because of potential contradictions and the limited capacity and motivation of employees to deal with the complexity in the manner prescribed by NPM. Practical implications: The paper shows that the popular trend to adopt multi-dimensional forms of control (for instance the balanced-scorecard approach) may fail if there is a lack of consensus about what goals and measurement are important and/or there is a lack of dialogue about how the new goals should be implemented in practice.Originality/value: Research about NPM-reforms in the police sector is rare. The original contribution of this paper is to study NPM-reforms with a focus on the role of complexity in relation to resistance.

  • 16. Briner, Rob B.
    et al.
    Engwall, Lars
    Juillerat, Tina L.
    Mintzberg, Henry
    Morgeson, Frederick P.
    Pratt, Michael G.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Bridging the management theory and practice gap2012Inngår i: The Work of Managers: Towards a Practice Theory of Management / [ed] Stefan Tengblad, Oxford: Oxford University Press, 2012, s. 318-336Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 17.
    Cregård, Anna
    et al.
    Högskolan i Halmstad.
    Berntson, ErikStockholms universitet.Tengblad, StefanHögskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Att leda i en komplex organisation: Utmaningar och nya perspektiv för chefer i offentlig verksamhet2018Collection/Antologi (Annet vitenskapelig)
  • 18.
    Cregård, Anna
    et al.
    Högskolan i Halmstad.
    Berntson, Erik
    Stockholms universitet.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Andersson, Pia
    Göteborgs universitet.
    Lindgren, Hans
    Göteborgs universitet.
    En introduktion till ledarskap och organisatorisk komplexitet2018Inngår i: Att leda i en komplex organisation: Utmaningar och nya perspektiv för chefer i offentlig verksamhet / [ed] Anna Cregård, Erik Berntson, Stefan Tengblad, Stockholm: Natur och kultur, 2018, 1, s. 9-21Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 19. Denti, Leif
    et al.
    Hemlin, Sven
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Rätt ledarskap gynnar innovativt arbete2013Inngår i: Leda mot det nya: en forskningsantologi om chefskap och innovation / [ed] M. Kreuger, L. Crevani & K. Larsen, Stockholm: Vinnova , 2013, s. 13-28Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 20.
    Eriksson, Nomie
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Müllern, Tomas
    Jönköping International Business School.
    Andersson, Thomas
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Gadolin, Christian
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Ujvari, Sandor
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Involvement Drivers: A Study of Nurses and Physicians in Improvement Work2016Inngår i: Quality Management in Health Care, ISSN 1063-8628, E-ISSN 1550-5154, Vol. 25, nr 2, s. 85-91Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This article reports on the involvement of nurses and physicians in improvement work, with a special focus on the drivers. The purpose was to describe how the nurse and physician groups understand involvement drivers for improvement work and to explain the differences in how they understand involvement. The study was conducted at 2 Swedish hospitals, and a total of 20 nurses and 10 physicians were interviewed. The theoretical framework, developed by an interpretative approach, identifies and describes a number of involvement drivers. On clustering the drivers into larger involvement factors, the study shows clear differences and profiles in terms of the 2 groups' perception and understanding of the involvement—drivers. Each group's profile was then analyzed on the basis of concept of professional culture.

  • 21.
    Eriksson, Nomie
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande.
    Låt professionerna leda vårdens utveckling!2014Inngår i: Jordemodern, ISSN 0021-7468, Vol. 127, nr 1-2, s. 5s. 4-9Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 22.
    Kajonius, Petri
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för hälsa och lärande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Hälsa och Lärande. Department of Psychology, University of Gothenburg, Sweden.
    Kazemi, Ali
    Högskolan i Skövde, Institutionen för hälsa och lärande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Hälsa och Lärande.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Organizing Principles and Management Climate in High-Performing Municipal Elderly Care2016Inngår i: Leadership in Health Services, ISSN 1751-1879, E-ISSN 1751-1887, Vol. 29, nr 1, s. 82-94Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Purpose – Previous research has shown that user-oriented care predicts older persons’ satisfaction with care. What is yet to be researched is how senior management facilitates the implementation of user-oriented care. The present study set out to investigate the organizing principles and management climate characterizing successful elderly care organizations.

    Design – The care organization in one highly ranked municipality was selected and compared with a more average municipality. On-site semi-structured in-depth interviews with managers as well as participatory observations at managers’ meetings were conducted in both municipalities.

    Findings – The results revealed three key principles for successful elderly care: 1) organizing care from the viewpoint of the older service user, 2) recruiting and training competent and autonomous employees, 3) instilling a vision for the mission which guides operations at all levels in the organization. Furthermore, using climate theory to interpret the material, in the highly successful municipality the management climate was characterized by affective support and cognitive autonomy, in contrast to a more instrumental work climate primarily focusing on organizational structure and doing things right characterizing the more average municipality.

    Value – We suggest that guiding organizing principles are intertwined with management climate and that there are multiple perspectives that must be considered by the upper management, i.e., the views of the older persons, the co-workers, and the mission. The results can guide future care quality developments and increase the understanding of the importance of organizational climate at the senior management level.

  • 23.
    Kazemi, Ali
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Andersson, Thomas
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Wickelgren, Mikael
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Correlates of Customer Satisfaction and Loyalty: Examining and Extending the Service-Profit-Chain Model in the Context of Swedish Retail Sector2010Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 24.
    Liff, Roy
    et al.
    University of Gothenburg, School of Business, Economics and Law.
    Andersson, Thomas
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    The co-optation of new public management: Professional and organizational responses on accountability pressures2011Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 25.
    Lundell, Björn
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för informationsteknologi. Högskolan i Skövde, Forskningscentrum för Informationsteknologi.
    Gamalielsson, Jonas
    Högskolan i Skövde, Institutionen för informationsteknologi. Högskolan i Skövde, Forskningscentrum för Informationsteknologi.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    IT-standarder, inlåsning och konkurrens: En analys av policy och praktik inom svensk förvaltning2016Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 26.
    Lundell, Björn
    et al.
    Högskolan i Skövde, Institutionen för informationsteknologi. Högskolan i Skövde, Forskningscentrum för Informationsteknologi.
    Gamalielsson, Jonas
    Högskolan i Skövde, Institutionen för informationsteknologi. Högskolan i Skövde, Forskningscentrum för Informationsteknologi.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Hooshyar Yousefi, Bahram
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Fischer, Thomas
    Högskolan i Skövde, Institutionen för informationsteknologi. Högskolan i Skövde, Forskningscentrum för Informationsteknologi.
    Johansson, Gert
    Combitech AB, Linköping, Sweden.
    Rodung, Bengt
    Findwise AB, Gothenburg, Sweden.
    Mattsson, Anders
    Husqvarna AB, Huskvarna, Sweden.
    Oppmark, Johan
    JAK, Skövde, Sweden.
    Gustavsson, Tomas
    PrimeKey Solutions AB, Solna, Sweden.
    Feist, Jonas
    RedBridge AB, Stockholm, Sweden.
    Landemoo, Stefan
    Saab AB, Linköping, Sweden.
    Lönroth, Erik
    Scania IT AB, Södertälje, Sweden.
    Addressing Lock-in, Interoperability, and Long-Term Maintenance Challenges Through Open Source: How Can Companies Strategically Use Open Source?2017Inngår i: Open Source Systems: Towards Robust Practices / [ed] Federico Balaguer, Roberto Di Cosmo, Alejandra Garrido, Fabio Kon, Gregorio Robles, Stefano Zacchiroli, Cham: Springer, 2017, s. 80-88Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This industry paper reports on how strategic use of open source in company contexts can provide effective support for addressing the fundamental challenges of lock-in, interoperability, and longevity of software and associated digital assets. The fundamental challenges and an overview of an ongoing collaborative research project are presented. Through a conceptual model for open source usage in company contexts we characterise how companies engage with open source and elaborate on how the fundamental challenges can be effectively addressed through open source usage in company contexts.

  • 27.
    Oudhuis, Margareta
    et al.
    Högskolan i Borås.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Att hantera höga och komplexa krav: Lärdomar från elitidrottsledare2018Inngår i: Att leda i en komplex organisation: Utmaningar och nya perspektiv för chefer i offentlig verksamhet / [ed] Anna Cregård, Erik Berntson, Stefan Tengblad, Stockholm: Natur och kultur, 2018, 1, s. 83-100Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 28.
    Oudhuis, Margareta
    et al.
    University of Borås, Borås, Sweden.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    BP and Deepwater Horizon: A catastrophe from a resilience perspective2018Inngår i: The Resilience Framework: Organizing for Sustained Viability / [ed] Stefan Tengblad, Margareta Oudhuis, Singapore: Springer, 2018, s. 71-87Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The chapter summarizes the BP-Deepwater Horizon accident 2010 in the Mexican Gulf, which caused 11 deaths and the largest oil spill in history. The chapter builds on secondary sources and a resilience analysis is made using the theoretical framework developed in the book. It is described what the main causes of the accident were and the events that took place before, under and after the

    accident. The resilience analysis clearly shows that maintaining time limits and budget was made at the expense of reliability and safety, and that unnecessary risks were taken in order to improve project economy. The end results were one of the most costly human made disasters in the history (over 50 billion USD).

  • 29.
    Oudhuis, Margareta
    et al.
    School of Education and Behavioural Sciences, University of Borås, Sweden.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Experiences from Implementation of Lean Production: Standardization versus Self-management: A Swedish Case Study2013Inngår i: Nordic Journal of Working Life Studies, ISSN 2245-0157, E-ISSN 2245-0157, Vol. 3, nr 1, s. (tot 18 s.)-Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    In this article, we discuss important aspects of the perceived problematic relationship between self-management and standardization. The article presents data from three case studies conducted within manufacturing companies in Sweden, where the popularity of lean production has led to a renaissance for short-cycle and standardized assembly work in settings that traditionally have made use of sociotechnical production design. The data suggest that the implementation has not contributed to an increased commitment, smooth operations, and capacity for change and innovation. Despite these not so positive results, it is argued that it is possible to combine self-management principles with lean production and standardization if 1) the implementation of lean is done with a contextual sensitivity, 2) a balance is reached between the use of standards on the one hand and work enrichment on the other, and 3) a feeling of ownership as regards both implementation and production process is upheld among the product on personnel.

  • 30.
    Oudhuis, Margareta
    et al.
    University of Borås.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Standardization and self-management: a solvable dilemma?2012Inngår i: the 6th Nordic Working Life Conference, The Danish National Centre for Social Research , 2012Konferansepaper (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    In this paper we discuss important aspects of the perceived problematic relationship between self-management and standardization. The paper presents data from three case-studies conducted within manufacturing companies in Sweden, where the popularity of lean production has led to a renaissance for short-cycle and standardized assembly work in settings that traditionally have made use of socio-technical production design. The main argument of the paper is that it is possible to combine self-management principles with lean production and standardization if 1) the implementation of lean is done with a contextual sensitivity, 2) if a balance is reached between the use of detailed standards on one hand and work enrichment on the other and 3) if a feeling of ownership as regards both implementation and production process is upheld among the production personnel. This in turn can be achieved if the pre-occupation with kaizen (continuous improvement) is supplemented with the implementation of the concept of heijunka (well-balanced production).

  • 31.
    Oudhuis, Margareta
    et al.
    Högskolan i Borås.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Vinnande ledarskap: Att organisera för topprestation inom idrottsklubbar2019Bok (Annet vitenskapelig)
  • 32.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    A resource-based model of organizational resilience2018Inngår i: The Resilience Framework: Organizing for Sustained Viability / [ed] Stefan Tengblad, Margareta Oudhuis, Singapore: Springer, 2018, s. 39-54Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    This chapter presents a three-dimensional resource-based model of organizational resilience. The first dimension is financial resources, i.e. economic assets, earnings capacity and intangibilities. The second dimension is technical resources which include products, services, production and supply chains as well as know-how in areas such as innovation, information systems, management of human resources and commerce. The third and final dimension is social resources which relate to various kinds of relations to stakeholders: employees, customers, suppliers, owners, creditors, etc. The importance of a constructive followership is stressed. In the end of the chapter, it is discussed how these three dimensions interact with each other. Therefore it is a need of taking a holistic perspective in decision-making and the ability to act swift, agile and imaginatively for preventing crises and to exploit opportunities.

  • 33.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    BP och Deepwater Horizon – Oljekatastrofen ur ett resilensperspektiv2014Inngår i: Organisatorisk resiliens: Vad är det som gör företag och organisationer livskraftiga? / [ed] Stefan Tengblad & Margareta Oudhuis, Studentlitteratur AB, 2014, 1, s. 113-130Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 34.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Conclusions and the way forward: Towards a practice theory of management2012Inngår i: The Work of Managers: Towards a Practice Theory of Management / [ed] Stefan Tengblad, Oxford: Oxford University Press, 2012, s. 337-356Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 35.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Cooptation2013Inngår i: Encyclopedia of Management Theory / [ed] Eric H. Kessler, Los Angeles: Sage Publications, 2013, s. 154-155Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 36.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    "Idén om medarbetarskap: En studie av en idés resa in i och genom två organisationer” by Karin Kilhammar.2012Inngår i: Arbetsmarknad & Arbetsliv, ISSN 1400-9692, Vol. 18, nr 3, s. 91-94Artikkel, omtale (Annet vitenskapelig)
  • 37.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Ledarskap och medarbetarskap2015Inngår i: Skolledning / [ed] Jan Löwstedt, Lund: Studentlitteratur AB, 2015, s. 109-127Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 38.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Management and leadership2015Inngår i: Encyclopedia of Quality and the Service Economy / [ed] Su Mi Dahlgaard-Park, Thousand Oaks: Sage Publications, 2015, s. 385-390Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 39.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Management Practice - and the Doing of Management2017Inngår i: The Oxford Handbook of Management / [ed] Adrian Wilkinson, Steven J. Armstrong, Michael Lounsbury, Oxford: Oxford University Press, 2017Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 40.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Management Roles2013Inngår i: Encyclopedia of Management Theory / [ed] Eric H. Kessler, Los Angeles: Sage Publications, 2013, s. 462-470Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 41.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Managerial work at the top: Tracing changes in work practices and efforts towards theory development2012Inngår i: The Work of Managers: Towards a practice theory of management / [ed] Stefan Tengblad, Oxford: Oxford University Press, 2012, s. 226-242Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 42.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Medarbetarskap på 60 minuter2010Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 43.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Mästarföretaget som försvann – En resiliensanalys av handelsföretaget Circuit City2014Inngår i: Organisatorisk resiliens: Vad är det som gör företag och organisationer livskraftiga? / [ed] Stefan Tengblad & Margareta Oudhuis, Lund: Studentlitteratur AB, 2014, 1, s. 57-72Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 44.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Organisatorisk resiliens – En teoretisk modell2014Inngår i: Organisatorisk resiliens: Vad är det som gör företag och organisationer livskraftiga? / [ed] Stefan Tengblad & Margareta Oudhuis, Studentlitteratur AB, 2014, 1, s. 29-56Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 45.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Organisatorisk resiliens: Vad är det som gör företag och organisationer livskraftiga2014Inngår i: Organisatorisk resiliens: Vad är det som gör företag och organisationer livskraftiga / [ed] Stefan Tengblad och Margareta Oudhuis, Lund: Studentlitteratur AB, 2014, 1, s. 11-27Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 46.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Organizational resilience: Theoretical framework2018Inngår i: The Resilience Framework: Organizing for Sustained Viability / [ed] Stefan Tengblad, Margareta Oudhuis, Singapore: Springer, 2018, s. 19-38Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

     In this chapter, a general theoretical framework of the book is presented. The framework builds on various sources of literature and in particular on an organic view on economic and organizational development. Using the classical concepts of variation, selection and retention, organizational resilience is seen as the capacity of a company to over time become a selected variation in the marketplace.

    Furthermore‚  the framework builds on findings from complexity theory that highlights the centrality of unforeseen events and unanticipated consequences. Such events and consequences can be both positive and negative (serendipities as well as severe challenges). The chapter ends in a new model that emphasizes the importance for a resilient organization to find an adequate balance between reliability,efficiency and change capacity.

  • 47.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
    Overcoming the rationalistic fallacy in management research2012Inngår i: The Work of Managers: Towards a Practice Theory of Management / [ed] Stefan Tengblad, Oxford: Oxford University Press, 2012, s. 3-17Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
  • 48.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Relationsinriktat Ledarskap för Innovationsutveckling: Mätinstrumentet Leader-Member Exchange (LMX)2014Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 49.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Resilient företagsledning – Lärdomar från tre legendariska företagsledare2014Inngår i: Organisatorisk resiliens: Vad är det som gör företag och organisationer livskraftiga? / [ed] Stefan Tengblad & Margareta Oudhuis, Lund: Studentlitteratur AB, 2014, 1, s. 131-155Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 50.
    Tengblad, Stefan
    Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande.
    Resilient leadership: Lessons from three legendary business leaders2018Inngår i: The Resilience Framework: Organizing for Sustained Viability / [ed] Stefan Tengblad, Margareta Oudhuis, Singapore: Springer, 2018, s. 89-108Kapittel i bok, del av antologi (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    One way of gaining knowledge about organizational resilience is to studying business leaders who have contributed to create companies and business models with long endurance. In this chapter three successful Swedish business leaders are described and analyzed in accordance with the theoretical framework of the book. Some important results emerge from the analysis. First, an emphasis on creating decentralized organizations based on an active followership and trust is revealed. Second, the business leaders in question have shown the courage and capability to develop strategies even if they did not correspond to at the moment popular beliefs in society, and third the business leaders have shown the ability to find creative solution to situations they did not foresee, which included abandoning a previous strategy (i.e. fl exible adaption).

12 1 - 50 of 73
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf