Högskolan i Skövde

Problembakgrund: Sedan 2010 har en ökning av sjukfrånvaro konstaterats i Sverige. Ökningen härleds bland annat till förändringar i attityder hos arbetare. Organisationer har väl kännedom om vilka risker, orsaker och problem som följer vid arbetsuppgifter av fysisk karaktär. Trots att organisationer har kunskap kring förebyggande åtgärder behöver det inte leda till en förändring kring sjukfrånvaro då även andra faktorer är betydande. I en större tillverkningsindustri har tendenser på skillnader mellan två avdelningar gällande sjukfrånvaro observerats. Arbetare kan i vissa fall välja sjukfrånvaro, vilket definieras som valet att inte gå till sin arbetsplats oavsett arbetarens upplevda hälsotillstånd. Då även andra faktorer påverkar sjukfrånvaron hos arbetare kommer detta diskuteras i studien och vad det kan tänkas bero på.

Syfte: Studiens syfte är att utifrån arbetstillfredsställelse, engagemang och attityder utröna om det finns likheter och olikheter mellan två avdelningars sjukfrånvaro i en större tillverkningsindustri. Därför kommer arbetares upplevelse av arbetstillfredsställelse, engagemang och attityder i sitt arbete att undersökas.

Metod: En enkätundersökning med 175 arbetare inom en större tillverkningsindustri utgör studiens datamaterial.

Resultat: Studien visar att psykologiskt ägarskap har visat sig kunna förklara arbetares sjukfrånvaro i tillverkningsindustrier. Detta ger en förklaring till arbetares arbetstillfredsställelse, engagemang och attityder. Arbetare med hög grad av psykologiskt ägarskap tenderar visa mer stolthet mot det de producerar, ha en högre lojalitet mot organisationen samt en högre organisationsidentifikation vilket är kopplat till lägre sjukfrånvaro. Studiens bidrag påvisar faktorerna arbetstillfredsställelse, engagemang och attityders påverkan på arbetares sjukfrånvaro vid större företag inom tillverkningsindustrin. Studiens praktiska resultat kan användas av chefer och ledare inom större tillverkningsindustri, eftersom psykologiskt ägarskap har visat sig kunna ge viss förklaring till arbetares sjukfrånvaro då känslan av ägarskap påverkar arbetares arbetstillfredsställelse, engagemang och attityder. 

Problem: An increase in absenteeism has been observed in Sweden since 2010 and derives partly from changes in the attitudes of workers. Organizations are well aware of the risks, causes and problems which occur within a physical working environment. Although organizations have obtained knowledge regarding the prevention and minimization of these factors, there are still experienced difficulties when trying to change the trend for sickness absence, since other factors are also crucial.

In a larger engineering plant, tendencies of differences between two departments regarding absenteeism have been observed. Workers in some cases choose sick leave, which is defined as the choice not to go to their workplace in spite of the workers' perceived health status. Other factors which also affects the absenteeism of workers will be further discussed in the thesis, and well as how to manage these obstacles.

Purpose: The study's purpose is based on job satisfaction, commitment and attitudes to determine whether there are similarities and differences between the two departments absence at a major engineering plant. Therefore, workers' perception of job satisfaction, commitment and attitudes of their work will be examined.

Method: A survey of has been conducted by asking 175 workers in a major engineering plant, which is the basis for this study's collected data.

Results: The study shows that psychological ownership has proven to be able to explain workers sick leave in engineering industries. This provides an explanation for workers’ job satisfaction, commitment and attitudes. Workers with a high degree of psychological ownership tend to show more pride on what they produce, have a higher loyalty to the organization as well as a higher organization identification, which is linked to lower absenteeism. The study’s contribution also demonstrates the factors of job satisfaction, commitment, and of attitudes impact on worker absenteeism at major engineering industries. The results of this study can be used by managers and leaders within larger engineering industries, as psychological ownership has been shown to provide some explanation for worker absenteeism when the feeling of ownership affect workers’ job satisfaction, commitment and attitudes.