his.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Det psykologiska kontraktets inverkan på personalomsättning: En jämförande studie av soldater och sjuksköterskor
University of Skövde, School of Business.
University of Skövde, School of Business.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The psychological contract's impact on labour turnover : A comparative study of soldiers and nurses (English)
Abstract [sv]

Offentliga verksamheter har ofta begränsade möjligheter att använda sig av finansiella bonussystem som motivationshöjande insatser. Studien tar hänsyn till avsaknaden av finansiella bonussystem inom offentlig sektor genom att behandla teorier och tidigare studier som fokuserar på icke-monetära motivationsfaktorer. Detta innebär att studien fokuserat på de sociala faktorer som ingår i teorin om psykologiskt kontrakt. Det psykologiska kontraktet innefattar de förväntningar arbetsgivare och medarbetare har gentemot varandra. Misslyckas någon av parterna med att uppfylla de sociala faktorerna i det psykologiska kontraktet kallas det för ett psykologiskt kontraktsbrott. Ett psykologiskt kontraktsbrott följs ofta av låg arbetstillfredsställelse och kan öka medarbetares benägenhet att avsluta sina anställningar. Studiens syfte är att utifrån ett medarbetarperspektiv beskriva, jämföra och analysera hur sociala faktorer kan påverka personalomsättningen bland soldater och sjuksköterskor. De sociala faktorer som studerats har varit engagemang, belöningar och medarbetarinflytande. Studiens resultat visade att den sociala faktor som har störst påverkan på yrkesgruppernas benägenhet att avsluta sina anställningar är belöningar i form av utvecklings- och karriärmöjligheter. Engagemang och medarbetarinflytande visade sig påverka medarbetarnas arbetstillfredsställelse, men inte deras benägenhet att avsluta sina anställningar. Studiens praktiska resultat kan användas av arbetsgivare för att förstå hur det är möjligt att behålla medarbetare genom att diskutera vilka förväntningar medarbetare har, samt vilka av dessa förväntningar som spelar störst roll gällande deras benägenhet att avsluta sina anställningar.

Abstract [en]

Public organizations often have limited opportunities to use financial rewards as motivational efforts. Due to the lack of financial rewards in the public sector the study is treating theories and previous studies that focuses on non-monetary motivators. This means that the study focuses on the social factors that are included in the theory of psychological contract. The psychological contract includes the expectations that employers and employees have towards each other. When the parties fail to fulfill the social factors in the psychological contract it is called a psychological contract breach. A psychological contract breach is often accompanied by low job satisfaction and could increase employees' tendencies to terminate their employment. The object of the study is that from an employee perspective describe, compare and analyze how social factors can affect labour turnover among soldiers and nurses. The social factors studied has been commitment, rewards, and employee influence. The study results showed that the social factor that has the greatest impact on employee’s tendencies to terminate their jobs are rewards in the form of development and career opportunities. Commitment and employee influence was found to influence employee’s job satisfaction but not their tendency to terminate their employment. The practical study results can be used by employers to understand how it is possible to keep employees by discussing what expectations employees have, and which of these expectations that matters the most regarding their tendencies to terminate their employment.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 53 p.
Keyword [en]
psychological contract, psychological contract breach, labour turnover, commitment, rewards, employee influence, tendency to terminate employment
Keyword [sv]
psykologiskt kontrakt, psykologiskt kontraktsbrott, personalomsättning, engagemang, belöningar, medarbetarinflytande, benägenhet att avsluta anställning
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:his:diva-12617OAI: oai:DiVA.org:his-12617DiVA: diva2:944160
Subject / course
Business Administration
Educational program
Human Resources, Organization and Leadership
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-06-30 Created: 2016-06-29 Last updated: 2016-06-30Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Det psykologiska kontraktets påverkan på personalomsättning(860 kB)153 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 860 kBChecksum SHA-512
03f7c480414a774956bbc093233d28a5e4f8d06bf179a11470cb75cdca4d587f1fde53738f4ced343a67e4ab6c863f8952a2dd5474322299cba6c2bbebffb076
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Grandin, MoaKrona, Robin
By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 153 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 566 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf