Högskolan i Skövde

Favorisering av familjemedlemmar vid tillsättandet av en tjänst är något som inom forskning definieras som “nepotism”. Vilket vidare innebär att oförtjänta belöningar erhålls och att orättvis diskriminering vid anställning kan förekomma. Det kan även vara så att familjemedlemmarna får fördelar som övriga anställda inte får ta del av. Syftet med vår studie är att öka förståelsen kring hur rekrytering sker i familjeföretag och om och hur nepotism påverkar rekryteringsprocessen.

Studien har gjorts på tre familjeägda företag belägna i Jönköpingsregionen. En kvalitativ undersökningsmetod har använts då vi genomfört intervjuer med involverade familjemedlemmar i respektive familjeföretag. Sju intervjuer har genomförts med frågor relaterade till vår teoretiska referensram.

Vi har i vår studie redogjort för hur rekryteringsprocesser vanligtvis sker i de undersökta familjeföretagen samt att nepotism är något som är ett vanligt förekommande fenomen och har i många fall kommit att påverka processen både negativt och positivt. Informell och formell rekrytering är något som visat sig blandas i alla tre företag, där informell rekrytering dock visar sig vara den form av rekryteringsprocess som ofta lett till att rätt person är på rätt plats och dessutom genererat ett gott arbetsklimat. Valet av rekryteringsprocess har i första hand berott på kostnad men även säkerställandet av att rätt person är på rätt plats har varit betydande. Vad som är intressant att ta reda på vid framtida forskning är om användandet av informell rekrytering generellt bidrar till ett bättre arbetsklimat och mer engagerade medarbetare. Då vår studie enbart har tagit tre familjeföretag i Jönköping i beaktning, hade en mer omfattande studie inom detta område varit intressant. Det som även hade varit spännande att se i framtida forskning är huruvida den längre upplärningstiden gällande förlorad kompetens kan komma att skada företaget på lång sikt.

Favouritism of family members when recruiting is something that in research is defined as "nepotism". Thus conferring undeserved rewards obtained and the unfair discrimination in employment may occur. It may also be that family members get benefits, which other employees may not take part of. The purpose of this study is to increase understanding of how recruitment takes place in family firms and if and how nepotism affects the process. 

In this study, three family-owned companies located in Jönköping, have been investigated. Following a qualitative research, we conducted interviews with family members involved in respective family business. Seven interviews were conducted with issues related to our theoretical framework. 

We have in our study described how the recruitment process usually takes place in the studied family businesses and that nepotism is something that is a common phenomenon and in many cases have come to influence the recruitment process, both negatively and positively. Informal- and formal recruitment is something that proved to be mixed in all three businesses, where informal recruitment, however, proves to be the form of recruitment process, which often led to having the right person at the right place and also generated a good work environment. The choice of recruitment process has primarily been due to cost, but also the assurance that the right person is in the right place has been a significant factor. 

What would be interesting to find out in future research is if the use of informal recruitment generally contributes to a better working environment and more committed employees, since this study only took three family businesses in Jönköping into consideration. But also whether the longer learning period regarding lost skills could hurt the company in the long term.