Trots att användarmedverkan borde vara ”best practice” för att skapa ömsesidigt värde för både beställare och användare inom kravfångst är detta inte fallet. Eftersom Service Design betraktas vara bra för ömsesidigt värdeskapande undersöker rapporten vilka tre Service Designverktyg som kan vara ett alternativ för att fånga krav som speglar ömsesidigt värde. Genom en litteraturstudie visar rapporten att Customer journey maps, personas och shadowing är de tre vanligaste verktygen; av dessa tre anser systemutvecklare att Customer journey maps lämpar sig bäst för kravfångst på grund av förmågan att belysa problem hos både användare och beställare. Detta verktyg tillämpas tillsammans med serviceleverantör och användare i tre workshops och utifrån dessa redogörs egna praktiska erfarenheter och hur dessa upplevdes av deltagande serviceleverantör och användare. Rapporten visar att Customer journey maps är ett bra alternativ för ömsesidigt värdeskapande inom kravfångst och att shadowing och personas fokuserar mer på användaren än beställaren av ett system.

In order to create co-value for both clients and users in requirements elicitation, user participation should be best practice – but research shows that it is not. In this thesis, Service Design is seen as an enabler for co-value creation between clients and users. The thesis examines if the three most common Service Design tools can be an alternative to capture requirements that reflect co-value for both the client and the users. Through a literature review this thesis reveals that customer journey maps, personas and shadowing are the three most common tools and that system developers believes that the Customer journey maps are best suited for requirements elicitation due to the ability to highlight problems of both users and clients. This tool is applied together with the service provider and the user in three workshops and based on these, the thesis outlines practical experiences and how this tool is experienced by participating service provider and user. The report reveals that Customer journey maps is a viable option for co-value creation in requirements elicitation whereas shadowing and personas are more focused on the users of a system than the client of a system.