Denna uppsats handlar om konkurrens och hur butiker inom detaljhandeln hanterar konkurrens och vilken strategi de använder sig utav för att hålla sig kvar på marknaden. Vi valde att skriva om detta eftersom vi båda är intresserade av företagande och vi har båda planer på att i framtiden starta upp egna företag, vi kommer båda att få känna på konkurrens någon dag och därför ville vi studera ämnet närmare. Konkurrens är ju något som de flesta företag får känna på, den är i vissa branscher näst intill krigsliknande medans det i andra branscher knappt råder någon konkurrens. Vi har valt att fokusera på dem ”små” företagen i den här undersökningen. Med små företag menar vi företag som har få anställda, relativt låg omsättning och att verksamheten bedrivs i en liten skala.Själva ämnet konkurrens är mycket omfattande, det finns massor av litteratur och studier i ämnet. Det viktigaste för oss var att samla in den teori som var den mest grundläggande inom ämnet, detta för vi skulle få en bild om vad konkurrens bygger på och vad det är som utformar konkurrensstrategier. Den insamlade teorin skulle vi sedan använda för att bygga de intervjuer vi skulle göra med butikerna. För att ta reda på hur deras konkurrensstrategier såg ut så fick vi även där bilda oss en uppfattning genom att ställa frågor om deras prissättning, marknadsföring och kundservice etc.Det som förvånade oss var att butikerna hade så lite koll på konkurrensen i deras branscher, kanske berodde det på att de hade hittat sin nisch där konkurrensen inte var särskilt hård. Eller så berodde det på okunskap, att man helt enkelt inte vet hur man utformar en konkurrensstrategi. Medans de stora kedjorna antagligen har en hel avdelning som hanterar konkurrensfrågor så är dem små butikerna mer fokuserade på att driva sin butiker och sälja.Om vi någon dag i framtiden ska starta upp våra egna företag så kommer vi definitivt att satsa mer på att utforma en konkurrensstrategi. Vi har under arbetets gång lärt oss mycket om ämnet tack vare det vi hittade i teorin och vi fick dessutom en insikt om att det saknas väldigt mycket kunskap om konkurrens i de små butikerna, visserligen är det en generalisering men det är ändå en slutsats vi har kommit fram till eftersom de små företagen inte har tiden eller resurserna för att satsa mer på att utforma konkurrensstrategier.