his.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Demografisk mångfald i butiker: Kan och vill butiker ha en heterogen personalstyrka, utifrån demografiska egenskaper?   
University of Skövde, School of Technology and Society.
University of Skövde, School of Technology and Society.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (university diploma), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I princip strävar alla arbetsplatser efter att skapa en mångfald med olika demografiska egenskaper bland sin personal. Tittar man bland platsannonser är det ofta arbetsgivaren skriver att de välkomnar sökande med olika demografiska egenskaper, detta för att skapa en blandning av olikheter bland sin personal. Anledningen till att man vill ha mångfald bland sin personal skiljer sig säkert åt mellan företagen, men vi tror att de flesta är överrens om att olikheter gör att företaget får fler infallsvinklar på hur saker kan utföras, vilket också kan skapa mer kreativitet. Men hur ser det då ut i butiker? Kan och vill man även i butiker skapa en heterogen arbetsstyrka utifrån demografiska egenskaper?

I vår uppsats har vi intervjuat fyra butikschefer för att försöka ta reda på vad dessa butikschefer har för uppfattning angående heterogena personalstyrkor. Vi har genom våra intervjuer försökt ta reda på vilka fördelar respektive nackdelar butikscheferna tror att det medför att ha en heterogen arbetsstyrka, hur deras egen roll påverkas av mångfald i personalstyrkan och om de medvetet strävar efter att skapa en personalstyrka med många olika demografiska egenskaper. Utöver intervjuerna har vi även samlat in uppgifter om den befintliga personalen i respektive butik för att ta reda på hur spridningen för demografiska egenskaper ser ut i dagsläget.

De slutsatser vi har kommit fram till är att ingen av de butiker vi besökte hade en stor mångfald bland sin personal, två av butikerna hade ingen blandning alls. Samtliga butikschefer såg få eller inga nackdelar med att ha en heterogen arbetsstyrka och alla butikscheferna ansåg att det fanns flera fördelar med en heterogen arbetsstyrka. Så vår huvudsakliga slutsats blir att av de butiker som var med i vår undersökning kan samtliga butiker skapa en heterogen arbetsstyrka men frågan är om de verkligen vill?

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , 36 p.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:his:diva-4157OAI: oai:DiVA.org:his-4157DiVA: diva2:324982
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2010-09-19 Created: 2010-06-16 Last updated: 2010-09-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(537 kB)292 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 537 kBChecksum SHA-512
b2de394f5e0a12b95e41aca57e9b636cfdac51312f916fbe4471c03269cb66b5c5e926a0e14a1ec56c27709d7d8482a81b2cbedeba526682099424ee72feabc3
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Technology and Society

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 292 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 155 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf