Projektledarskap är en relativt ny företeelse och som akademiskt ämne är det ännu yngre. Detta innebär att det inte finns mycket forskat inom detta område. Projektformen är idag en arbetsform som blir allt vanligare bland företagen, främst då IT-företagen. Att projektformen blir allt vanligare beror på att vinsterna blir stora tack vare att ledtiden från analys till resultat blir kortare. Leda ett projekt är inte en enkelt uppgift. En projektledare får ofta ta smällen när ett projekt inte blir lyckat och systemutvecklingsprojekt har idag inga höga siffror när det gäller att få färdigt projektet i tid, till rätt kostnad och med de funktioner som fanns enligt förutsättningarna.
För att förhindra att projekten blir misslyckade måste en bra plan finnas och även en medvetenhet om att problem kan uppstå under ett projekts gång. De risker som finns kan delas upp rent tidsmässigt i strategiska risker, som påverkar projektet på lång sikt, och operationella risker som påverkar projektet på kort sikt. Dessa risker går sedan att dela in på tre riskelement som är:
· Tekniska risker
· Kostnadsrisker
· Planeringsrisker
Att kunna identifiera dessa risker är en av de viktigaste uppgifter som projektledaren har.
I den här studien kommer jag att undersöka hur företag kan påverka sina projektledare i deras bedömning och hantering av risker i systemutvecklingsprojekt. Min undersökning har skett på fem företag: Cap Gemini, Enator, Volvo IT och Caran vilka alla är konsultföretag och Kinnarps som driver sina egna systemutvecklingsprojekt. Utifrån denna undersökning har jag kommit fram till att företagen har en hög riskmedvetenhet och de ger sina projektledare chansen att hantera och bedöma riskerna. Dock är riskanalyser något som används mer av konsultföretag medan de företag som driver sina egna systemutvecklingsprojekt inte alltid använder sig av riskanalyser. Det anses också av alla företag att återvinning av erfarenheter är något som är väldigt viktigt för framtida projekt.