Syfte: Syftet med denna studie är att skapa förståelse för hur tillit påverkar professioners handlingsutrymme inom sjukvården, dels vertikalt mellan ledning och professioner som grupp samt horisontellt professioner mellan varandra inuti mikrosystemen som i denna studie utgörs av professioner. Studiens resultat torde ge såväl teoretiska som praktiska förslag som kan vara av intresse för att förstå hur tillit och handlingsutrymme är relaterade samt hur graden av dessa kan öka.
Teori: Begrepp som tillit, handlingsutrymme, profession, medarbetarskap och mikrosystem definieras. Gemensamma nämnare för vad som påverkar handlingsutrymme ligger även till grund för medarbetarskapsteorin samt främjande av organisationer med hög tillförlitlighet (HRO = High Reliability Organization) och kommer därmed betraktas.
Metod: Metoden som använts för insamlande av empiri är kvalitativ då en fallstudie av två offentligt finansierade vårdenheter är genomförd. Totalt har 8 intervjuer av semistrukturerad karaktär genomförts fördelat på 4 respondenter från varje vårdenhet.
Resultat: Studiens resultat påvisar att tillit påverkar professioners handlingsutrymme. Då det råder hög grad av tillit mellan professioner inkluderas samtliga oberoende av vilken typ av profession medarbetaren innehar. Utifrån studiens resultat framgår att tillit är ett resultat av hög grad av medarbetarskap snarare än en lämplig styrmetod.