Högskolan i Skövde

Bakgrund - Välbefinnande, ett svårdefinierat och komplext begrepp som har olika betydelse för alla. Hur chefer med hjälp av krav-kontroll-stödmodellen arbetar med att främja välbefinnandet på arbetsplatsen är det denna studie är menad att svara på. En person som arbetar heltid spenderar mycket av sin vakna tid på arbetsplatsen, det är därmed viktigt att välbefinnandet främjas av chefen. Det är av stor vikt att chefer arbetar med välbefinnande för att få en välmående organisation, och det finns flera olika sätt att arbeta med välbefinnande. Krav-kontroll-stödmodellen som är grundad av Karasek och Theorell är en stor del av teorin i denna studie. De tre dimensionerna ska i en kombination leda till ett ökat välbefinnande och författarna har med hjälp av denna modell kunnat analysera datan som samlats in genom de kvalitativa intervjuerna. 

Syfte - Studiens syfte är att undersöka på vilka sätt chefer kan använda sig av krav-kontroll-stödmodellen för att arbeta med välbefinnandet på arbetsplatsen. 

Metod - En kvalitativ forskningsmetod har valts för att genomföra denna studie. Åtta semistrukturerade intervjuer har genomförts för att samla in empiri. När intervjuerna var genomförda transkriberades de med hjälp av Microsoft Word, detta för att innehållet skulle kunna granskas mer noggrant. Teori har samlats in genom högskolebibliotekets databaser, kurslitteratur samt Google och Google Scholar. 

Slutsats - Krav-kontroll-stödmodellen kan användas för att arbeta med välbefinnande på arbetsplatsen. Alla tre dimensioner av modellen bör tas i beaktning för att främja en hälsosam arbetsplats där välbefinnande är i fokus. Ledord har identifierats under arbetets gång vilka är kommunikation, inkludering, tillgänglighet och stöttning. Dessa ledord är avgörande för arbete med välbefinnande på arbetsplatsen.  

Background - Well-being, a difficult to define and complex concept that has different meanings for everyone. How managers use the demand-control-support model when they work with well-being at the workplace is this study's main question. A person who works full-time spends a lot of his or her waking hours at the workplace, so it is important that well-being is promoted by the manager. It is of great importance that managers work with well-being in order to have a prosperous organization, and there are several different ways to work with well-being. The demand-control-support model founded by Karasek and Theorell is a major part of the theory in this study. The three dimensions in combination should lead to increased well-being and the authors have been able to analyze the data collected through the qualitative interviews with the help of this model. 

Purpose - The purpose of this study is to examine how managers can use the demand-control-support model when they work with well-being at the workplace. 

Method - A qualitative research method has been chosen to carry out this study. Eight semi-structured interviews have been conducted to collect empirical evidence. When the interviews were completed, they were transcribed using Microsoft Word so that the content could be examined more carefully. Theory has been collected through the university library's databases, course literature and Google and Google Scholar. 

Conclusion - The demand-control-support model can be used with workplace well-being work. All three dimensions of the model should be used to promote a healthy workplace where well-being is the focus. A couple of important words have been identified during the work, which are communication, inclusion, accessibility and support. These keywords are important for work with wellbeing at the workplace.