Arbetet utforskar hur digital transformation (DT) ser ut i den svenska detaljhandeln för sällanköpsvaror. Fokus ligger på vilket genomslag DT har fått i Sverige inom detta segment. Genom en fallstudie av ett av de större bolagen inom den svenska detaljhandeln har undersökningen tittat på hur strategier och ny teknologi integreras i affärsmodeller och vilken inverkan detta har på kultur, kundupplevelse och medarbetares roll, med digital transformation som utgångspunkt. Resultatet visar hur digital transformation är en mer genomgående förändringsresa som kräver synkronisering av flera dimensioner: strategi, organisation, kultur, teknologi, kund och människor enligt ett ramverk för digital transformation av Bumann och Peter (2019) för att driva en framgångsrik förändring i en organisation. Genom kvalitativ datainsamling i form av semi-strukturerade intervjuer kan empiriska data fastställa och beskriva ett aktuellt nuläge för delar av den svenska detaljhandeln för sällanköpsvaror. Slutligen diskuteras resultat och framtida forskning inom området, vilka belyser att mer forskning krävs för att förstå det komplexa sambandet mellan de olika dimensionerna som är aktuella för den digitala transformationen. Även jämförande studier av de olika delbranscherna inom sällanköpshandeln bör undersökas för att kunna dra fler och mer generaliserbara slutsatser.