Högskolan i Skövde

Detta examensarbete har utförts för att förbättra SAT-processen (Site Acceptance Test) vid Volvo Cars Torslanda genom att utveckla en teknisk projektledningsmall. Arbetet skedde i samarbete med ElektroAutomatik och Volvo Cars för att identifiera och analysera de utmaningar som finns i den nuvarande SAT-processen, med målet att minska både tidsåtgång och kostnader.

Genom en nulägesanalys, som innefattade datainsamling, observationer och dokumentgranskning, skapades en förståelse för hur SAT-processen genomfördes. Analysen visade flera problemområden som påverkade effektiviteten både gällande kostnad och process. För att identifiera dessa problem användes verktyg som deskriptiv statistik, tidsserieanalys och 5 Whys-tekniken.

Baserat på de insamlade uppgifterna utvecklades lösningsförslag för att åtgärda de identifierade problemen. Lösningarna fokuserade på att förbättra processflödet och minska slöseri genom teknisk projektledning. En förbättrad modell för SAT-processen skapades och verifierades genom en verifiering mot en tilldelad åtgärdslista. Utvärderingen visade att flera problem kunde åtgärdas hypotetiskt, vilket skulle leda till en mer effektiv och ekonomiskprocess.

Slutsatserna från detta arbete visar att en strukturerad satsning till teknisk projektledning kan förbättra effektiviteten i SAT-processen. Detta kan bidra till bättre produktionsförberedelser och lägre kostnader. Modellen har potential att användas i andra liknande projekt, för att kunna utveckla dess effektivitet och prestanda.

This bachelor thesis aims to improve the SAT process (Site Acceptance Test) at Volvo Cars Torslanda by developing a technical project management template. The work was done in collaboration with ElektroAutomatik and Volvo Cars to identify and analyze the challenges in the current SAT process, with the goal of reducing time and costs. 

A current state analysis was conducted, which included data collection, observations, and document reviews to understand how the SAT process was carried out. The analysis identified several problem areas that affected the efficiency and cost-effectiveness of the process. Tools such as descriptive statistics, time series analysis, and the 5 Whys technique were used to find these issues. 

Based on the collected data, solution proposals were developed to address the identified problems. The solutions focused on improving the process flow and reducing waste through technical project management. An improved model for the SAT process was created and checked against an action list. The evaluation showed that several problems could be hypothetically solved, leading to a more efficient and cost-effective process. 

The conclusions of this thesis show that a structured approach to technical project management can improve the efficiency of the SAT process. This can lead to better production preparations and lower costs. The model has the potential to be used in other similar projects to improve their efficiency and performance.