I denna studie kommer det att undersökas hur svenska ledningsstilar påverkas av nationella kulturer när svenska företag expanderar utomlands med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Fyra ledare som arbetat både i Sverige och utlandet har intervjuats och deras svar analyserades sedan utifrån Hofstede's Cultural Dimensions och The GLOBE Study of 62 Societies. Enligt ledarnas svar och den teoretiska referensramen behöver de anpassa sin ledarstil för att den ska fungera i en annan kultur och den blir därmed en blandning av den svenska ledarstilen och den ledarstil som en ledare förväntas ha i landet de expatrierar till. Samtidigt som vissa av de positiva delarna från den svenska ledarstilen försvinner fångar man upp positiva drag från den andra kulturen.
In this study, it will be investigated how Swedish management styles are influenced by national cultures when Swedish companies expand abroad using semi-structured interviews. Four leaders who worked both in Sweden and abroad were interviewed and their answers were then analyzed based on Hofstede's Cultural Dimensions and The GLOBE Study of 62 Societies. According to the leaders' answers and the theoretical frame of reference, they need to adapt their leadership style in order for it to be effective in another culture and it thus becomes a mixture of the Swedish leadership style and the leadership style that a leader is expected to have in the country to which they expatriate. While some of the positive elements from the Swedish leadership style disappear, positive traits from the other culture are being used.