Högskolan i Skövde

Detta examensarbete undersöker HR-funktionens roll i att stödja unga chefer inom industrisektorn. Studien bygger på en kvalitativ forskningsdesign, med djupintervjuer med ett urval av unga chefer och anställda inom HR. Studiens resultat visar att unga chefer står inför en rad utmaningar i början av sin karriär, inklusive åldersskillnad och status, delegering av arbetsuppgifter, motivation av anställda, relationer och konflikter samt förtroende. Enligt teorier om HR-funktionens roll i organisationer som genomgått en HR-transformation så spelar de en avgörande roll för att skapa värde genom att stödja unga chefer genom mentorskap, utbildning och utveckling, och skapa en kultur av öppen kommunikation och feedback. Genom att undersöka HR-funktionens roll i att stödja unga chefer inom industrisektorn har denna studie funnit att HR-funktionen inte lever upp till den beskrivning av stöd och stöttning som teorin förespråkar. Istället har HR-funktionerna arbetat på ett reaktivt sätt där stöd och verktyg ges först efter att problem har uppstått, vilket inte motsvarar de specifika utmaningar och behov som unga chefer i början av sin karriär har. Resultaten visar att det är viktigt för HR-funktionen att utveckla sin förmåga att stödja unga chefer på ett mer effektivt sätt, med verktyg, mentorskap och personligt stöd som hjälper dem att lyckas i sin nya roll. Med tanke på att industrisektorn kommer att bemannas allt mer av unga chefer i framtiden, är det viktigt att HR-funktionerna tar ett mer aktivt och stöttande ansvar för att bidra till deras utveckling. Studien har vissa begränsningar, inklusive den lilla urvalsstorleken och studiens specifika sammanhang. Ytterligare forskning behövs för att ytterligare underbygga resultaten och utforska HR-funktionens roll i att stödja unga chefer även i andra branscher och organisationer. Sammantaget belyser denna forskning de utmaningar som unga chefer står inför och den roll som HR spelar för att stödja och utveckla deras ledarskapspotential.

This study examines the role of the HR function in supporting young managers in the industrial sector. The study is based on a qualitative research design, with in-depth interviews with a selection of young managers and employees in HR. The study’s findings show that young managers face a range of challenges at the start of their careers, including age difference and status, delegation of tasks, employee motivation, relationship and conflicts, and trust. Accord to theories about the role of the HR function in organizations that have undergone an HR transformation, they play a critical role in creating value by supporting young managers through mentoring, training and development, and creating a culture of open communication and feedback. By investigating the role of the HR function in supporting young managers in the industrial sector, this study has found that the HR function does not live up to the description of support that the theory advocates. Instead, HR functions have worked in a reactive way where support and tools are provided only after problems have arisen, which does not correspond to the specific challenges and needs of young managers at the beginning of their careers. The results show that it is important for the HR function to develop its ability to support young managers more effectively, with tools, mentoring and personal support to help them succeed in their new role. Given that the industrial sector will increasingly be staffed by young managers in the future, it is important that HR functions take a more active and supportive responsibility to contribute to their development. The study has some limitations, including the small sample size and the specific context of the study. Further research is needed to further substantiate the findings and explore the role of the HR function in supporting young managers in other industries and organizations as well. Taken together, this research highlights the challenges young managers face and the role HR plays in supporting and developing their leadership potential.