Högskolan i Skövde

De flesta arbetsgivare är familjeföretag och de strävar som alla andra företag efter att bli attraktiva på arbetsmarknaden. Konkurrensen om rätt arbetskraft gör det allt viktigare att utforma ett starkt arbetsgivarvarumärke, vilket kan göras om det skapas inifrån och ut. Företags identitet ska då stämma överens med befintliga och potentiella medarbetares associationer och förväntningar på företaget. Familjeföretag har vissa karaktärsdrag som kan nyttjas för att differentiera och positionera dem som arbetsgivare. Familjens identitet och historia är en följd av dessa och är ett “unikt resurspaket”, vilket kan bidra till ett konkurrenskraftigt arbetsgivarvarumärke.Trots att familjeföretag är en vanlig arbetsgivare och den dominerande organisationsformen, finns det bristande forskning kring hur de arbetar för att bli attraktiva arbetsgivare. Undersökningens syfte är således att skapa större förståelse för hur familjeföretag kan utforma arbetsgivarvarumärken och lyfta olika aktörers perspektiv på det. En fallstudie hos ett familjeföretag, som i uppsatsen benämns som “företag X”, gjorde det möjligt att uppnå syftet. Där genomfördes en triangulering som bestod av intervjuer med ägare och ledare, enkäter till medarbetare och andra datakällor som exempelvis företagets hemsida.I undersökningen har företag X blivit ett exempel på hur familjeföretag kan bli attraktiva arbetsgivare och bidragit till större förståelse för hur familjeföretag kan nyttja sina “unika resurspaket” i den processen. På företag X består det av ägarfamiljens engagemang och involvering, som i sin tur har skapat en identitet, kultur och atmosfär. På så vis skapas en stark överlappning mellan ägarfamiljens och företagets identitet, vilket i förlängningen ligger till grund för företagets arbetsgivarvarumärke. Företag X vill förknippas med trygghet och långsiktighet, det har därför ett stort fokus på att vara en arbetsgivare som medarbetarna är nöjda med och stolta över att tillhöra. Lojala medarbetare och människor i företagets närhet kan då bli ambassadörer, vilket företaget tror är en viktig källa till ett starkt arbetsgivarvarumärke. Företag X vill inte marknadsföra något som det inte står för. I undersökningen framkom att det finns en tydlig överensstämmelse mellan olika aktörers perspektiv på företagets arbetsgivarvarumärke.

Family companies are common employers and, like all other companies, they strive to be attractive in the labor market. Competition for the right workforce makes it increasingly important to design a strong employer brand, which can be done if it is created from the inside out. The identity of the company must then be consistent with the associations and expectations of existing and potential employees at the company. Family companies have certain characteristics that can be used to differentiate and position them as employers. The family's identity and history are a consequence of this and are a "unique bundle of resource", which can contribute to a competitive employer brand.Although family businesses are a major employer and the dominant form of organization, there is a lack of research into how they work to become attractive employers. The purpose of the survey is thus to create a greater understanding of how family companies can design employer brands and raise different stakeholders' perspectives on it. A case study of a family business, which in the survey is referred to as “company X”, made it possible to achieve the purpose. There, a triangulation was carried out, which consisted of interviews with owners and managers, employee surveys and other data sources such as the company's website.In the survey, Company X has become an example of how family businesses can become attractive employers and have contributed to a greater understanding of how family businesses can use their "unique bundle of resource" in that process. At Company X, it consists of the owner's family's commitment and involvement, which in turn has created an identity, culture and atmosphere. In this way, a strong overlap is created between the identity of the owner family and the company, which in the long run forms the basis of the company's employer brand. Company X wants to be associated with security and long-term perspective, so it has a great focus on being an employer that employees are happy with and proud to belong to. Loyal employees and people close to the company can then become ambassadors, which the company believes is an important source of a strong employer brand. Company X does not want to market something that it does not stand for. The survey revealed that there is an early agreement between different actors' perspectives on the company's employer brand.