Högskolan i Skövde

Sammanfattning

Bakgrund: Chefer inom vård och omsorg har en väldigt ansträngande arbetssituation med hög arbetsbelastning och stora personalgrupper. Många chefer uppger att de mår psykiskt dåligt och sjukskrivningarna kopplade till psykisk ohälsa har ökat bland chefer inom vård och omsorg med 50 procent sedan 2014. För att kunna, orka och vilja vara en ledare måste de rätta förutsättningarna finnas på både organisations- och individnivå i form av olika stödresurser.

Syfte: Syftet med denna litteraturstudie är att beskriva vilka förutsättningar och förhållningssätt som påverkar möjligheten att utöva ett hälsofrämjande ledarskap för chefer inom vård och omsorg.

Metod: Studien är en litteraturstudie innehållande tio vetenskapliga artiklar. Artikelsökning utfördes i Högskolan i Skövdes databaser PubMed, CINAHL och SveMed+. Datamaterialet analyserades och resultatet från valda artiklar bildade två teman, Organisatoriska förutsättningar för ett hälsofrämjande ledarskap och Individuellt förhållningssätt för ett hälsofrämjande ledarskap.

Resultat: Resultatet i den aktuella studien visar att om chefer ska lyckas med sitt uppdrag behöver de tydliga direktiv gällande vilket arbete de förväntas göra och med vilka stödresurser. Det organisatoriska förtroendet måste dessutom motsvara ansvaret i ledarrollen. Vidtagna förändringar av organisatoriska förutsättningar och förstärkningar av det individuella förhållningssättet medverkar till att förbättra chefers möjligheter till ett hälsofrämjande ledarskap.

Slutsats: Förändringar av organisatoriska förutsättningar och förstärkningar av de individuella förutsättningarna medverkar till att förbättra chefers möjligheter till ett hälsofrämjande ledarskap. 

Abstract

Background: Managers in health and social care has a very tough work situation with high workload and large staff groups. Many managers say that they are mentally exhausted and sick leave linked to mental illness, has increased by 50 percent since 2014. In order being able to, having the energy and the will to be a leader, it ́s essential that the right conditions exist at both the organization - and the individual level in the form of various support resources.

Aim: The purpose with this literature study was to describe what conditions may be needed and which may affect the possibility of exercising a health-promoting leadership for managers in health and social care.

Method: 10 articles were included and in this literature study and were sought in the databases PubMed, CINAHL and SveMed+.at Högskolan in Skövde The data was analyzed and then classified into two categories, Organizational conditions for health- promoting leadership and Individual approach for health- promoting leadership.

Results: The result of this literature study shows that if managers are to succeed with their assignment, they need clear directives on what work they are expected to do and with which support resources. The organizational trust also has to correspond to responsibility of the role of the manager. Changes made to organizational conditions and reinforcements of the individual approach contribute to improving managers' opportunities for a health-promoting leadership.

Conclusion: Changes in organizational conditions and reinforcements of individual conditions contribute to improve managers opportunities for health- promoting leadership.