his.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Affärsstrategins påverkan på sällanköpsföretags lönsamhet och varaktiga konkurrensfördelar: En fallstudie av Sveriges bäst bevarade hemlighet
University of Skövde, School of Business.
University of Skövde, School of Business.
2018 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Business strategy impact on durable business profitability and sustainable competitive advantages : A case study on Sweden’s best kept secret (English)
Abstract [sv]

Titel: Affärsstrategins påverkan på sällanköpsföretags lönsamhet och konkurrensfördelar - en fallstudie av Sveriges bäst bevarade hemlighet.

Bakgrund: Den svenska detaljhandeln är av stor betydelse för landets ekonomi. Branschen kantas dock av konkurrens som de senaste åren ökat. Den ökade konkurrensen medför lönsamhetsproblem för företagen som verkar i branschen. En god lönsamhet är grundläggande för att företag ska överleva på marknaden. Ett företags affärsstrategi är kopplat till hur väl ett företag kan konkurrera på en marknad och på så vis skapa en hållbar lönsamhet.

Problematisering: Hur påverkas lönsamhet och varaktiga konkurrensfördelar av ett sällanköpsföretag affärsstrategi?

Syfte: Studiens syfte är att utveckla en förståelse av sambandet mellan ett företags affärsstrategi och utvecklandet av varaktiga konkurrensfördelar och lönsamhet.

Metod: En kvalitativ metod har tillämpats genom tio semistrukturerade intervjuer utifrån ett målstyrt urval för att besvara uppsatsens problemformulering.

Slutsats: Affärsstrategin, lönsamhet och varaktiga konkurrensfördelar påverkar och påverkas av varandra. En affärsstrategi som utformas efter nog gjorda analyser gör att företaget kan positionera sig rätt på marknaden utifrån rådande marknads- och konkurrensförhållanden. Genom att företaget positionerar sig rätt kan de skapa och bibehålla lönsamhet. Lönsamheten är i sin tur beroende av att företaget använder sina resurser på ett optimalt sätt. Varaktiga konkurrensfördelar krävs alltså för att företag ska kunna bibehålla lönsamhet över tid. Vidare är det av vikt att affärsstrategin anpassas och utvecklas efter yttre faktorer och företagets resurser för att lönsamhet och varaktiga konkurrensfördelar ska kunna skapas och bibehållas i en organisation.

Abstract [en]

Titel: Business strategy impact on durable business profitability and sustainable competitive advantages - a case study of Sweden’s best kept secret.

Background: Swedish retail is of major importance for the country's economy. However, the retail business is faced with a competition that has increased in recent years. The increased competition causes profitability problems in the market. A good profitability is essential for companies to survive on the market. A company’s business strategy is linked to how well a company can compete on the market and creating sustainable profitability.

Problem: How does the profitability and sustainable competitive advantages affected of a durable company business strategy?

Purpose: The purpose is to develop an understanding of the connection between a company’s business strategy and the development of competitive advantages and profitability.

Method: A qualitative method was applied by means of semi-structured interviews based on goal-oriented selection to answer the essay question.

Conclusion: Business strategy, profitability and sustainable competitive advantages affect and influence each other. A business strategy that is designed after careful analysis to enable the company in the right position on the market based on prevailing market and competitive conditions. By positioning the company properly, they can achieve and maintain profitability. Profitability is, in turn, dependent on the company using its resources optimally. Sustainable competitive advantages are therefore required for companies to maintain profitability over time. It is also important that the business strategy is adapted and developed according to external factors and the company’s resources in order to achieve and maintain profitability and sustainable competitive advantages in a company.

Place, publisher, year, edition, pages
2018. , p. 76
Keywords [en]
Porter’s five forces analysis, Resource-based theory, Business strategy, Retail sales, Profitability, Sustainable competitive advantages
Keywords [sv]
Porters femkraftsmodell, Resursbaserad teori, Affärsstrategi, Sällanköpsvaruhandeln, Lönsamhet, Varaktiga konkurrensfördelar
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:his:diva-15231OAI: oai:DiVA.org:his-15231DiVA, id: diva2:1212284
Subject / course
Business Administration
Educational program
Business Administration and Business Law - Study Programme
Supervisors
Examiners
Available from: 2018-06-18 Created: 2018-06-01 Last updated: 2018-06-18Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 163 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf