his.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Strategier vid rekrytering av nyckelroller inom små- och medelstora företag
University of Skövde, School of Business.
University of Skövde, School of Business.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Strategies for recruiting key roles in SMEs (English)
Abstract [sv]

Bakgrund: Små- och medelstora företag (SME) är motorn inom den europeiska ekonomin och står idag för 9 av 10 företag. SME är beroende av att deras nyckelroller innehavs av kompetent personal så att företaget kan fortsätta att utvecklas. För att lyckas rekrytera personer med den behövda kompetensen krävs det att företaget använder sig av olika strategier. En interaktion mellan HR och marknadsföring kan leda till en implementering av framgångsrika strategier kring anställning av en nyckelroll till SME. Syfte: Syftet med arbetet är att undersöka hur små- och medelstora företag går tillväga kring rekrytering av nyckelroller samt om de använder några av de tidigare nämnda strategierna. Arbetets resultat kommer bli intressant för små och medelstora företag då de kan använda resultatet som riktlinjer under en rekryteringsprocess av en nyckelroll. Metod: Författarna i studien har valt att utgå från en deduktiv metod. Den empiriska undersökningen utfördes i form av en kvalitativ studie där författarna till studien intervjuade sex företag. Resultat/Slutsats: Författarna av studien fann att det egentligen var två huvudsakliga strategier kring rekrytering av nyckelroller hos de intervjuade företagen. Outsourcing var den ena medans den andra strategin var ganska otydlig. Alla plockade delar ur marknadsmixen, främst när det handlade om annonseringen men tillvägagångssättet tycktes mer ha att göra med individen som hade rollen som ansvarig för rekrytering. Vissa provade bara genom att annonsera via sociala medier och branschtidningar, etc. medans andra hade egna sociala kontaktnät som de headhuntade inom. Författarna till studien drar slutsatsen att då det handlar om små- och medelstora företag så är HR-avdelningen oftast inte så omfattande och nyrekryteringar till nyckelroller sker mer sällan

Abstract [en]

Background: Small and medium-sized enterprises (SME) are today the engine of the European economy and today account for 9 out of 10 companies. SMEs are dependent on their key roles being held by competent staff so that the company can continue to develop. In order to succeed in recruiting people with the required skills, it is required that the company uses different strategies. An interaction between HR and marketing can lead to the implementation of successful strategies for hiring a key role for SMEs. Purpose: The purpose of the work is to investigate how small and medium sized companies proceed when recruiting key roles and whether they use some of the previously mentioned strategies. The result of the work will be interesting for small and medium-sized companies as they can use the results as guidelines during a recruitment process of a key role. Method: The authors of the study have chosen to start from a deductive method. The empirical study was carried out in the form of a qualitative study in which the authors of the study interviewed six companies. Result/Conclusion: The authors of the study found that there were really two main strategies for recruiting key roles of the interviewed companies. Outsourcing was one while the other strategy was quite fuzzy. Everyone picked parts from the market mix, mainly when it came to advertising, but the approach seemed to have more to do with the individual who had the role of responsible for recruitment. Some tried only by advertising via social media and industry magazines, etc. while others had their own social contact networks which they headhunted within. The authors of the study conclude that when it comes to small and medium-sized companies, the HR department is usually not so extensive and new recruits for key roles are less frequent.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 78
Keywords [en]
Human Resource, SME, Outsourcing, Marketing mix, Employer Branding
Keywords [sv]
Human Resource, SME, Outsourcing, Marknadsmix, Employer Branding
National Category
Economics
Identifiers
URN: urn:nbn:se:his:diva-17186OAI: oai:DiVA.org:his-17186DiVA, id: diva2:1326981
Subject / course
Business Administration
Educational program
Business Administration and Economics - Study Programme
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-19 Created: 2019-06-18 Last updated: 2019-06-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1890 kB)46 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1890 kBChecksum SHA-512
81d113bd434758e0bd47600bd67d98ce17de00f339188d756e897bdb2ac135bb37ab36ec5dc2ba5817b67e20996f9f6ef02fabd070e23be0b1393bf2ec6664a2
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Business
Economics

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 46 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 188 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf