his.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
An experience based view on leader development: leadership as an emergent and complex accomplishment
Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande. Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. (Medarbetarskap och organisatorisk resiliens, Followership and Organizational Resilience (FORE))ORCID-id: 0000-0002-1989-2745
Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande. (Medarbetarskap och organisatorisk resiliens, Followership and Organizational Resilience (FORE))ORCID-id: 0000-0001-8136-4233
2016 (Engelska)Ingår i: Development and Learning in Organizations: An International Journal, ISSN 1477-7282, E-ISSN 1758-6097, Vol. 30, nr 6, s. 30-32Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

Purpose

The paper aims to identify and address matching problems in leader development and to propose how these problems can be dealt with.

Design/methodology/approach

Based on previous research, traditional leadership development (LD) is criticized and alternative approaches are suggested.

Findings

This research identifies two major matching problems in traditional LD – between participant and development effort and between development effort and realities of managerial work. A context-sensitive and emergent view of LD is suggested to address these matching problems.

Practical implications

The paper illustrates the need of leader development that is addressing the complex nature of managerial work in a more holistic way and to help participants to understand how such complexities can be dealt with.

Originality/value

An alternative view of leader development is identified. It matches managers’ diversities and the realities of managerial work better than traditional leader development does.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Emerald Group Publishing Limited, 2016. Vol. 30, nr 6, s. 30-32
Nyckelord [en]
Leader development, Complexity, Identity, Emergent, Context-sensitive, Managerial work
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Forskningsämne
Humaniora-samhällsvetenskap; Medarbetarskap och organisatorisk resiliens (FORE)
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:his:diva-13173DOI: 10.1108/DLO-06-2016-0054Scopus ID: 2-s2.0-84999666501OAI: oai:DiVA.org:his-13173DiVA, id: diva2:1051210
Tillgänglig från: 2016-12-01 Skapad: 2016-12-01 Senast uppdaterad: 2019-11-08Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Andersson, ThomasTengblad, Stefan

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Andersson, ThomasTengblad, Stefan
Av organisationen
Forskningsspecialiseringen Framtidens FöretagandeInstitutionen för handel och företagande
I samma tidskrift
Development and Learning in Organizations: An International Journal
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 502 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf