Högskolan i Skövde

Titel: Affärsstrategins påverkan på sällanköpsföretags lönsamhet och konkurrensfördelar - en fallstudie av Sveriges bäst bevarade hemlighet.

Bakgrund: Den svenska detaljhandeln är av stor betydelse för landets ekonomi. Branschen kantas dock av konkurrens som de senaste åren ökat. Den ökade konkurrensen medför lönsamhetsproblem för företagen som verkar i branschen. En god lönsamhet är grundläggande för att företag ska överleva på marknaden. Ett företags affärsstrategi är kopplat till hur väl ett företag kan konkurrera på en marknad och på så vis skapa en hållbar lönsamhet.

Problematisering: Hur påverkas lönsamhet och varaktiga konkurrensfördelar av ett sällanköpsföretag affärsstrategi?

Syfte: Studiens syfte är att utveckla en förståelse av sambandet mellan ett företags affärsstrategi och utvecklandet av varaktiga konkurrensfördelar och lönsamhet.

Metod: En kvalitativ metod har tillämpats genom tio semistrukturerade intervjuer utifrån ett målstyrt urval för att besvara uppsatsens problemformulering.

Slutsats: Affärsstrategin, lönsamhet och varaktiga konkurrensfördelar påverkar och påverkas av varandra. En affärsstrategi som utformas efter nog gjorda analyser gör att företaget kan positionera sig rätt på marknaden utifrån rådande marknads- och konkurrensförhållanden. Genom att företaget positionerar sig rätt kan de skapa och bibehålla lönsamhet. Lönsamheten är i sin tur beroende av att företaget använder sina resurser på ett optimalt sätt. Varaktiga konkurrensfördelar krävs alltså för att företag ska kunna bibehålla lönsamhet över tid. Vidare är det av vikt att affärsstrategin anpassas och utvecklas efter yttre faktorer och företagets resurser för att lönsamhet och varaktiga konkurrensfördelar ska kunna skapas och bibehållas i en organisation.

Titel: Business strategy impact on durable business profitability and sustainable competitive advantages - a case study of Sweden’s best kept secret.

Background: Swedish retail is of major importance for the country's economy. However, the retail business is faced with a competition that has increased in recent years. The increased competition causes profitability problems in the market. A good profitability is essential for companies to survive on the market. A company’s business strategy is linked to how well a company can compete on the market and creating sustainable profitability.

Problem: How does the profitability and sustainable competitive advantages affected of a durable company business strategy?

Purpose: The purpose is to develop an understanding of the connection between a company’s business strategy and the development of competitive advantages and profitability.

Method: A qualitative method was applied by means of semi-structured interviews based on goal-oriented selection to answer the essay question.

Conclusion: Business strategy, profitability and sustainable competitive advantages affect and influence each other. A business strategy that is designed after careful analysis to enable the company in the right position on the market based on prevailing market and competitive conditions. By positioning the company properly, they can achieve and maintain profitability. Profitability is, in turn, dependent on the company using its resources optimally. Sustainable competitive advantages are therefore required for companies to maintain profitability over time. It is also important that the business strategy is adapted and developed according to external factors and the company’s resources in order to achieve and maintain profitability and sustainable competitive advantages in a company.