his.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Determinants of the international strategic alliance process and alliance failure: learning from the Volvo-Renault break-up
Högskolan i Skövde, Institutionen för handel och företagande. Högskolan i Skövde, Forskningsspecialiseringen Framtidens Företagande. (Knowledge and Innovation Management (KIM))
King Abdul Aziz University, Saudi Arabia.
2017 (Engelska)Ingår i: International Journal of Strategic Business Alliances, ISSN 1756-6444, E-ISSN 1756-6452, Vol. 6, nr 1/2, s. 86-110Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

While the scholarly focus has shifted from strategic alliance formation to alliance performance and thus alliance outcome, the process that leads to a particular outcome: alliance success or alliance failure remains indeterminate. Given their high failure rate, this study aims to identify factors that contribute to an alliance failure to better understand the strategic alliance management process to help alliances survive. Purposefully, the Volvo-Renault alliance break-up is investigated. A Process Model for International Strategic Alliance Lifecycle is developed. The findings establish that post-formation, the strategic alliance process necessitates managing interactions among: partners’ objectives; partners’ resource contribution; access to partner’s network; and alliance performance. However, for an alliance to sustain, learning and assessment must be an integral part. Learning and assessment are critical strategic inputs that serve as ‘binding forces’, and as an ‘alert mechanism’ whereby timely corrective managerial actions are triggered in favor of an alliance sustainability and vice versa.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2017. Vol. 6, nr 1/2, s. 86-110
Nyckelord [en]
strategic alliance formation, life cycle, management process
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Forskningsämne
Knowledge and Innovation Management (KIM)
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:his:diva-14968DOI: 10.1504/IJSBA.2017.10009842OAI: oai:DiVA.org:his-14968DiVA, id: diva2:1191412
Tillgänglig från: 2018-03-19 Skapad: 2018-03-19 Senast uppdaterad: 2018-04-25Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Personposter BETA

Abraha Gebrekidan, Desalegn

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Abraha Gebrekidan, Desalegn
Av organisationen
Institutionen för handel och företagandeForskningsspecialiseringen Framtidens Företagande
I samma tidskrift
International Journal of Strategic Business Alliances
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 158 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf