his.sePublikasjoner
Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Organisationsförändringars påverkan på medarbetarskap: En kvalitativ studie på ett svenskt lärosäte
Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
Högskolan i Skövde, Institutionen för teknik och samhälle.
2013 (svensk)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 poäng / 15 hpOppgaveAlternativ tittel
The impact of organizational changes on co-workership : A qualitative study at a Swedish university (engelsk)
Abstract [sv]

Organisationer och företag utvecklas och förändras ständigt för att möta omvärldens krav och medarbetarna har kommit att få en allt viktigare roll i förändringsarbetet. På senare år har utvecklingen gått mot att försöka uppbåda engagemang och ansvarstagande hos medarbetarna för att utveckla den egna verksamheten, det vill säga utöva ett medarbetarskap. Hur verksamheten är organiserad har betydelse för hur medarbetarskapet utövas. Medarbetarskapet kan också ta sig uttryck på olika sätt i olika organisatoriska kontexter, vilket innebär att det som fungerar i en organisation inte nödvändigtvis fungerar i andra. Alla typer av förändringar som sker i en organisation påverkar dock individerna som måste förhålla sig till resultaten av förändringarna, vilket i sin tur påverkar utfallet.

Denna studie syftar till att öka förståelsen för hur organisationsförändringar kan komma att påverka medarbetarskapet, i det här fallet då en organisation går från en platt organisations­struktur till en mer hierarkisk. Vidare är syftet att belysa hur medarbetarnas syn på organisationsförändringen samt hur den organisatoriska kontexten påverkar utfallet. Studien har genomförts på ett svenskt lärosäte där institutionernas interna struktur har förändrats genom införandet av en ny hierarkisk nivå. En kvalitativ metod har använts och den huvudsakliga empirin har samlats in genom semi-strukturerade intervjuer med medarbetare och avdelningschef. Empirin har sedan analyserats med hjälp av förändringsteori och medarbetarskapteori.

Studien visar att organisationsförändringen i praktiken inte har inneburit någon större förändring för medarbetarna, vilket har resulterat i att medarbetarskapet därmed inte heller har påverkats i någon större utsträckning. Flera orsaker kan härledas till den organisatoriska kontexten.

Abstract [en]

Organizations and companies are under constant development and change due to the demands of the surrounding world. In recent years the trend has been towards trying to mobilize commitment and responsibility of the co-workers to develop their own activities, in other words to exercise a co-workership. How the business is organized is significant for how the co-workership is exercised. Co-workership can be expressed in different ways in different organizational contexts, which means that successful changes in one organization may not work elsewhere. Any type of change that occurs in an organization affects the individuals, who must relate to the results of the changes, which in turn affects the outcome.

The purpose of this study is to increase the understanding of the impact that organizational changes may have on co-workership, in this case when an organization moves form a flat organizational structure to a more hierarchical. Furthermore, the purpose is to understand to what extent the co-workers’ view on the organizational change, as well as the organizational context, have an impact on the outcome. The study was conducted at a Swedish university where the faculties’ internal structure was changed through the introduction of a new hierarchical level. A qualitative method was used and the main empirical data was collected through semi-structured interviews with co-workers and a manager. The Empirical data was then analyzed with the support of change theory and co-workership theory.

This study shows that the organizational change has meant little adjustment to the co-workers in practice. The co-workership has therefore not been affected to any further extent. Several reasons can be attributed to the organizational context.

sted, utgiver, år, opplag, sider
2013. , s. 58
Emneord [sv]
Medarbetarskap, organisationsförändring, organisationskontext
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:his:diva-8536OAI: oai:DiVA.org:his-8536DiVA, id: diva2:656067
Fag / kurs
Business Administration
Utdanningsprogram
Business Administration and Economics - Study Programme
Veileder
Examiner
Tilgjengelig fra: 2013-10-17 Laget: 2013-10-14 Sist oppdatert: 2013-10-17bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

fulltext(718 kB)630 nedlastinger
Filinformasjon
Fil FULLTEXT01.pdfFilstørrelse 718 kBChecksum SHA-512
9e684b4fc69a49cc75ea1169ccca71ab6d5d1fb9268836ed8fe7378f2cf91dc6ee660356558ce2ae615bd49fcbb6f6a5b3e95c8b5f474d2239ee02e5bb700e43
Type fulltextMimetype application/pdf

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 630 nedlastinger
Antall nedlastinger er summen av alle nedlastinger av alle fulltekster. Det kan for eksempel være tidligere versjoner som er ikke lenger tilgjengelige

urn-nbn

Altmetric

urn-nbn
Totalt: 1023 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf