Högskolan i Skövde

Bakgrund: Effektiv personalhantering har fått en ökad betydelse på dagens arbetsmarknad. Inom techbranschen, som lider av kompetensbrist och hård konkurrens, blir investeringar i HRM avgörande för företagens tillväxt och konkurrenskraft. Trots detta har mindre företag inom techområdet fått begränsad uppmärksamhet i forskningen kring HRM, vilket gör det viktigt att undersöka hur VD:ar i dessa företag tolkar och implementerar HRM för att möta specifika utmaningar inom branschen.

Syfte: Studien undersöker hur VD:ar i mindre techbolag hanterar och tolkar HRM vid kompetensbrist på marknaden.

Metod: Studiens metoddel omfattar en kvalitativ forskningsansats med semi-strukturerade intervjuer som forskningsdesign, där analysen baseras på den empirisk data som samlats in och kopplats samman med den teoretiska referensramen.

Slutsats: VD:ar i mindre techbolag hanterar olika strategier för att hantera kompetensbristen på arbetsmarknaden. Deras tillvägagångssätt inkluderar integrering av HRM med företagets övergripande affärsstrategi, prioritering av skapandet av en positiv företagskultur och kompetensutvecklingsmöjligheter. Dessa VD:ars agerande indikerar en proaktiv strategisk ledarskapsstil och visar på genomtänkta strategier för att hantera både nuvarande och framtida utmaningar inom techbranschen.

Background: Effective personnel management has gained increased importance in today's job market. In the tech industry, suffering from skills shortages and fierce competition, investments in HRM become crucial for companies' growth and competitiveness. Despite this, smaller companies in the tech industry have received limited attention in HRM research, making it important to examine how CEOs in these companies interpret and implement HRM to address specific challenges within the industry. 

Purpose: The study examines how CEOs in small tech companies manage and interpret HRM during skills shortages in the industry. 

Method: The method section of the study entails a qualitative research approach with semi-structured interviews as the research design, where the analysis is based on the empirical data collected and connected with the theoretical framework. 

Conclusion: CEOs in smaller tech companies employ various strategies to address skills shortages in the market. Their approaches include integrating HRM with the company's overall business strategy, prioritizing the creation of a positive corporate culture, and offering opportunities for skill development. The actions of these CEOs indicate a proactive strategic leadership style and demonstrate thoughtful strategies for addressing both current and future challenges within the tech industry.